班组安全生产管理要点解析.ppt

班组安全生产管理 李 岩 Kevin Li Mar, 2007 培训目的 帮助学员正确树立安全生产的意识 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法，能够通过实例分析事故致因理论并得出事故调查与报告； 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价； 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验 课程内容 推行零事故安全生产管理的价值 安全生产四要素 基于行为的安全生产管理－BBS 员工自我安全管理 班组现场安全监控 安全生产常识 安全生产管理体系建设 触目惊心的数字 全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起（平均每分钟发生475.6起） 职业病1.6亿起（平均每分钟发生308.6起） 每年死于工伤事故和职业病的人数110万人 每天有3000人死于工作之中 安全事故的成本 比你想象的还要多！！！ 直接成本 工资、医疗费用、赔偿 间接成本 培训、财物损失、事故调查、保险费用上升、管理费用、士气低落 安全冰山理论：事故的直接成本 Vs 间接成本 有效的安全生产管理的好处 减少工作相关的伤害与疾病 提高士气与生产力 降低员工工资成本 谁将获益 全体员工 明确并消除工作场所的危险 保护员工免受伤害和职业病 避免工厂的生命损失 培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任 提升员工士气 谁将获益 管理人员 遵照国家的相关法律法规 提升工作效率 提升劳动生产率和质量保证 谁将获益 整体业务－安全生产同样预示着整体业绩的提升：? 预防事故的成本远远低于处理事故的成本..? 降低事故伤害与职业病发生 降低员工的工资成本 降低工作时间损失 控制设备破坏和产品损失 课程内容 推行零事故安全生产管理的价值 安全生产四要素 基于行为的安全生产管理－BBS 员工自我安全管理 班组现场安全监控 安全生产常识 安全生产管理体系建设 事故发生的基本特点 孕育——发展——发生——伤害（损失） 因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条件下发生突变，即酿成事故。 偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。 必然性：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。 潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。 突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。 事故、风险 事故 是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件 风险 指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷。 引发事故的基本要素 事故发生的骨牌理论 事故预防与控制 安全管理要素 有效的安全管理程序包括以下四个主要要素： 管理层的承诺与员工的参与 工作现场分析 危害预防与控制 安全、健康教育 管理层承诺与员工参与 管理人员对于安全必须做到与其他职责一样的承诺 相关要素 管理层的承诺提供激励与相关资源 员工的高度参与让工人可以做出并兑现自己的安全承诺 政策与目标 明确工厂的安全健康策略 清晰的确立并将安全管理的目的与目标进行有效沟通 高层管理人员的参与是第一位的 员工参与 鼓励员工参与 安全委员会; 安全审核小组; 事故调查 建立并支持安全委员会 对各项安全管理程序的职责进行充分沟通 责任 分配职责与权限 提供恰当的资源 经理、主管和员工都必须兑现其所应该承担的责任 安全管理程序必须每年进行一次回顾，以评估和明确不足，如需要还必须进行必要的调整 工作现场分析 对工作现场进行全面分析，以明确: 现存的危害 条件或者操作改变可能带来的危害 积极主动的对工作以及工作现场进行分析以杜绝和预防危害 广泛的调查 进行广泛的基础性安全卫生调查 管理回顾 OSHA 记录与事故报告 培训记录与相关文件 突发事件预案 健康安全手册 危害调查与评估： 进行危害调查以发现危害 进行危害评估以确定是否需要个人保护装备 广泛的调查 工作风险分析 将工作逐步分解，寻找每一步可能存在的危害 明确潜在的风险并且确定合适的安全的工作方法 安全健康调查 每个部门进行定期的 (通常是每周) 现场诊断 员工建立日常工作区域的检查流程 开发并使用检查表 建立一个对于员工来说是可靠的系统，使得员工不会害怕遭到报复，鼓励员工向管理层反应出现的危险和定期的、合适的反馈 事件/事故调查 对所有事故与险肇事故进行调查，使得根本原因能被及时发现并采取有效的预防手段 分析伤害与疾病发展趋势，将那些多发事件得以明