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车间员工职位说明书 系别：经济管理系 专业：人力资源管理 年级： 姓名： 学号： 日期： 车间员工职位说明书 俗话讲，员工就是财富。对一个企业而言，一线员工非常重要。特别是劳动密集型的企业，他的产能和产值都是靠一线员工拼出来的，如果没有员工谈什么都没用。 本次的问卷调查结束，非常感谢您在百忙之中对我们的支持，谢谢！ 调查问卷“员工个人部分”统计汇总过程及结果分析 本次调查公发放问卷10份，回收有效问卷10份，共有10份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。 （选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数） 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好（3）B、较好（4）C、一般（2）D、较差（1）E、很差 意见汇总： 1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼； 2、室内空气流动不畅通； 3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。 分析： 绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。 2、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理（2）B、较合理（5）C、一般（2）D、较不合理（1）E、很不合理 意见汇总： 1、增加午休时间（1人） 2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑 分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。 3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫（4）B、较紧迫（4）C、一般（2）D、较轻松E、很轻松 意见汇总： 1、有很多的工程去做 2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理 分析：（见下题） 4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性（3）B、较有挑战性（4）C、一般（2）D、较无挑战性（1） E、无挑战性 意见汇总： 1、有很多的工程去做 分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能（2） B、未能完全发挥（5） C、没感觉（3） D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会 意见汇总：无 分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可（2） B、较认可（5）C、一般 （2） D、较不认可 E、非常不认可（1） 意见汇总： 1、自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神 分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“非常认可”的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。 7、你对目前的待遇是否满意 A、很满意（1） B、较满意（4） C、一般（4） D、较不满意 E、不满意（1） 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 意见汇总： 1、提高薪金（2人） 分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽（3） B、较融洽（5） C、一般（2）D、较不融洽 E、很不融洽 意见汇总：无 分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。 9、你与其他部门的合作是否融洽 A、很融洽（2） B、较融洽（6） C、一般（2） D、较不融洽 E、很不融洽 意见汇总：无 分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。 10、是否受多重领导 A、 经常是（3） B、偶尔（7） C、从来没有 如果选A，你希望哪方面有所改进： 意见汇总： 1、明确任务责任，明确人员调动权 2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。 分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。 11、工作职责是否明确 A、 是（8） B、不是（2）如果选B，你希望哪方面有所改进： 意见汇总：