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?? 一?坦南鲍姆的领导行为连续体?理论? 坦南鲍姆(R.Tannenbaum)和施米特(W.H.Schmidt)于1985年提出了领导行为连续体理论:经理们在决定何种行为(领导作风)最适合处理某一?问题?时常常产生困难,他们不知道是应该自己作出决定还是授权给下属作决策,他们提出了领导行为连续体理论?  领导风格与领导者运用权威的程度和下属在作决策时享有的自由度有关,领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是一方扩大另一方缩小的关系,坦南鲍姆和施米特划分出7种主要的领导模式:?  1,领导者确定一个问题,并考虑各种可供选择的方案,从中选择一种,然后向下属宣布执行,不给下属直接参与决策的机会?  2?领导者说服下属执行决策?在这种模式中,同前一种模式一样,领导者承担确认问题和作出决策的责任,而是认识到下属中可能会存在反对意见,于是试图通过阐明这个决策可能给下属带来的利益来说服下属接受这个决策,消除下属的反对?  3?领导者提出计划并征求下属的意见?在这种模式中,领导者提出了一个决策,并希望下属接受这个决策,他向下属提出一个有关自己的计划的详细说明,并允许下属提出问题,下属就能更好地理解领导者的计划和意图,领导者和下属能够共同讨论决策的意义和作用?  4?领导者提出可修改的计划?在这种模式中,下属可以对决策发挥某些?影响?作用,但确认和?分析?问题的主