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讓員工在企業舞台上盡情演出 OJT是人才培育的基石 想讓員工在企業舞台上盡情演出， 任何一位主管都必須對部屬提供合適的指導與訓練， 這就是OJT的精神；自然使得OJT成為企業人才培育的基石。 。、。「」「」。 、、、、「」「」、。 如「」On the Job Training簡稱OJT）卻是更大的利器。。「」。OJT環境，培育人才 資深員工教導新進員工是否有給職，在不同的企業文化下，或許值得斟酌，但是如何建立較佳的OJT環境以持續做好人才培育，則是一件極其重要的工作。OJT的活動持之以恆進行，那麼企業人才的培育會具有乘數的效果。 Off-J.T.為中心，但是新進管理的看法則主張以OJT為中心，因為部屬大部份的時間是與主管在一起工作，透過工作時與主管學習達成邊學邊做的目的，如此不與實務脫節，這才是人才培育的重心。Off-J.T.的實施，則是在補充OJT不足的部份。Off-J.T.來補強OJT的不足外，尚有其它制度能增強OJT的成效，其關係如附圖。  職務說明書 作業標準手冊 企業文化手冊 新人引導制度 生涯發展制度 多能工制度 輪調制度 目標管理 授權辦法 提案制度 代理人制度 績效面談制度 Off-J.T