第一章 開創藍海 - mail.nhu.edu.tw.pptVIP

如何達成價值創新？ 整個體系必須定位在雙贏的「價值躍進」 並非只是表面的 生產程序革新or降低成本 →只是穩固現有市場的定位 要創造新市場空間 → 「重建主義觀點」 → 打破「價值∕成本抵換」模式 圖表1-3 紅海跟藍海的對比 紅海策略 藍海策略 在現有市場空間競爭 創造沒有競爭的市場 打敗競爭 把競爭變得毫無意義 利用現有需求 創造和掌握新的需求 採取價值與成本抵換 打破「價值∕成本抵換」 整個公司的活動系統，配合它對差異化或低成本選擇的策略 整個公司的活動系統，配合同時追求差異化和低成本 航向藍海 藍海策略的擬定與執行著重在有系統的近可能擴大機會，同時減少風險。 一般企業認為逾越現有產業是危險的做法。Steven P.Schnaars (1994) 就指出，與模仿者相比，市場先驅處境較不利。Chris Zook (2004) 也認為，脫離公司的核心業務，從事多元經營很冒險，成功的可能性較低。 藍海策略的六個原則 擬定原則 每一原則可以減少的風險因素 重建市場邊界 ↓搜尋風險 聚集願景而非數字 ↓計畫風險 超越現有需求 ↓規模風險 策略次序要正確 ↓經營模式風險 執行原則 每一原則可以減少的風險因素 克服重大組織障礙 ↓組織風險 把執行納入策略 ↓管理風險 圖表1-4 第一章 開創藍海 前言 太陽馬戲團的成功是來自於開創了前所未有的新格局。 表演由動物特