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第五章 供应链资源计划 学习目标 理解基于供应链资源的企业观与供应链资源计划的概念，理解供应链战略计划、 供应链战术计划、供应链运作计划，理解供应链资源计划工具——APS。 第一节 基于供应链资源的企业观 一、企业资源系统 资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等 一系列的有形和无形的要素。 企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系的集合体。 实物性资源 再造资源 二、供应链资源的范围 （一）内部资源 物流资源 （如：厂房、分销中心、库存） 人力资源 （如：机器操作员、生产管理人员、技术专家） 财务资源 （如：现金流、负债能力） 信息技术资源 （如：库存管理系统、通信网络、供应链建模系统） 市场营销资源 （如：市场份额、品牌优势、信誉） 组织资源 （如：培训系统、企业文化、供应商关系、客户关系） 法律资源 （如：专利、商标、合同） （二）外部资源 供应商资源 客户资源 第三方物流企业 第三方服务企业 第二节 供应链资源计划概述 一、供应链资源计划的要求——同步性 二、ERP 的未来——供应链资源计划 SCRP （一）ERP→供应链：过程走向优化 （二）ERP→供应链：计划走向准确 （三）企业管理的协调 （四）技术问题 三、供应链资源计划总体框架 客户服务 供应链 供应链战略目标 战略计划 供应链 供应链 网络设计 网络战略 供 应 链 结 构 新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、 运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理 供应链 战术计划 供 应 链 职 能 信息技术 政策与流程 设施和设备 组织和变革管理 供应链 运作计划 供 应 链 应 用 图1 供应链资源计划总体框架 （一）供应链资源计划战略目标 （二）供应链网络设计与供应链网络战略——供应链结构 （三）供应链职能 （四）供应链应用 企业的竞争是供应链的竞争，整合企业上游下游的供应链，使之形成供应链 联盟，就需要用到 SCM 供应链计划。 四、供应链计划总体框架