人力资源管理师二级各章考点(必备)资料.docVIP

HR2备考资料：全书考点 第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 1．组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。 组织理论与组织设计理论在外延上是不同的。组织理论包括组织设计理论。 3．组织设计理论的分类（多选） 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。 静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。 动态的组织设计理论还加进了人的因素 在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。 (二)组织设计的基本原则（5个） 1．任务与目标原则 2．专业分工和协作的原则 贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：（多选） (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 (3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 3．有效管理幅度原则 4．集权与分权相结合的原则 5．稳定性和适应性相结合的原则 二、新型组织结构模式 (一)多维立体组织结构 多维立体组织又称作多维组织,立体组织或多维立体矩阵制等,是矩阵