生产第八章库存管理摘要.ppt

运营管理 Operations Management 第八章 库存管理 第八章 库存管理 学习目标: 理解库存的涵义和作用；掌握库存的类型和库存控制系统，及企业对库存管理的要求； 2.掌握经济订货批量模型、经济生产批量模型、价格折扣模型；掌握随机型库存问题的订货量和订货点确定方法； 3.理解连续需求的单周期库存模型和离散需求的单周期库存模型； 学习内容: 第一节 库存 第二节 库存问题的基本模型 第三节 单周期库存模型 第一节 库存 一、库存的涵义 库存：传统意义的库存是指存放在仓库里的物品。 广义的库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 库存与是否存放在仓库无关，运输中的货物是一种在途库存；计算机硬盘里的大量信息也是一种库存； 资源包括各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品，还包括资金、信息等。 第一节 库存 二、库存的作用 （一）库存的积极作用 1.缩短订货提前期：原材料、外购零件的采购有一个采购周期，所以原材料、外购零件的库存能缩短顾客的订货提前期 2.稳定作用：成品库存将外部需求和内部生产分割 3.分摊订货费用：订货批量越大，分摊到单位零部件的费用越小 4.防止短缺：成品库存 5.防止中断：在制品库存、在途库存 第一节 库存 （二）库存的不利影响 1.占用资金 2.增加成本 3.掩盖管理中的问题(如“牛鞭效应”) 目的：研究在尽可能低的库存水平下满足需求。 第一节 库存 三、库存问题分类 （一）单周期需求库存和多周期需求库存 1.单周期需求和单周期库存 单周期需求：是指对物品在一段特定时间内的需求，过了该特定时间，物品就没有原有的使用价值。 如对报纸、圣诞树、月饼、设备的备件等的需求。 对单周期物品的订货即是一次性订货问题，单周期物品的库存相关问题即单周期库存问题。 第一节 库存 2.多周期需求和多周期库存 多周期需求：是指在足够长的时间里对某物品的重复的、连续的需求。 如超市的商品、机械厂所需的钢材 对多周期需求物品的库存控制问题即是多周期库存问题。 第一节 库存 （二）独立需求库存和相关需求库存 1.独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求，需求的对象和数量不确定，只能通过预测的方法粗略估计。 2.相关需求：企业内物料转换各环节之间所发生的需求称为相关需求（非独立需求），可以通过最终产品的独立需求量精确地计算出来。 3.只有多周期需求才考虑独立需求和相关需求。企业里成品库存问题属于独立需求库存问题，在制品库存和用于产品的原材料库存问题属于相关需求库存问题。 第一节 库存 四、库存控制系统 （一）库存控制系统的构成 输入、输出、约束条件和运行机制 输入和输出的是各种资源，如物料、成品等； 约束条件：库存资金、空间 运行机制包括控制哪些参数以及如何控制两方面。可控制参数有订货点、订货间隔期、订货量。 第一节 库存概述 优点：库存量得到严密控制； 缺点：固定量订货系统需要随时检查库存量，并随时发出订货。管理工作量大。使用双仓系统可以减少管理工作。所谓双仓系统是将同一种物资分放两仓，其中一仓使用完之后，库存系统控制系统就发出订货。在发出订货后，就开始使用另一仓的物资，直到到货，再将物资按两仓存放。 第一节 库存概述 优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费。 缺点：由于固定了订货间隔期，库存水平很高时也会发出订货，订货量小，增加了订货费用。 第一节 库存概述 五、ABC分类管理 1 ABC分类的基本思想 物资ABC分类法正是根据20-80统计规律，对库存物资进行分类，找出占用大量资金的少数物资，加强对其管理与控制；而对于那些占少量资金的大多数物资，则施以较松的控制与管理。 一般将占用价值65%-80%的15%-20%的物品划分为A类； 占用价值15%-20%的30%-40%的物品划分为B类； 占用价值5%-15%的40%-55%的物品划分为C类。 第一节 库存 2.物资ABC分类法的实施 （1）列出所有产品及其全年使用量（预测量或历史数据），将年使用量乘以单价求得其价值。按价值大小排序标出序号，如表2-1所示。 （2）按序号大小重新排序，并计算累积年使用金额和累积百分比，如表2-2所示。 （3）分类整理，即得到ABC分类汇总表，如表2-3所示。 表2-1 物资及其用量情况表（一） 表2-2 物资及其用量情况表（二） 表2-3 ABC分类汇总表 3.ABC分类的运用 A类物资，尽可能紧的控制，包括最完整的、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，精确地确定订货量和订货点； B类物资，正常控制，包括做记录和固定时间的检查； C类物资，简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存。 第二节 库存问题的基本模型 一、库存总费用