鸿发大厦百日安全无事故要点.ppt

百日安全亮点展示 技防设备完好率百分百且保持高清晰度 加装红外报警器 车场出口岗亭加装红外报警器 部门全员总动员并签名承诺认真履行职责保证安全无事故 百日实施计划 全体动员、思想强化 反复强调安全管理责任“重于泰山” 分模块细化管理 人员管理方面 1、来访人员一律指引到前大堂（针对后大堂个别来访人员）。 2、来访人员首先经过车场管理员的询问后统一将车辆停放。 3、大门岗值班员必须询问清楚后带至前台客服处并等候客服电话确认，核实同意放行后离开。 4、各类施工、送货等均由监控室电话核实确认同意后放行。 6、施工时间上午8：30—11:40下午13:30---17:30，由当班领班落实，主管检查。 7、各领班负责大门岗来访工作现场监督检查。 8、部门主管负责询问客服，抽查监控录像等检查落实情况。 联防管理 1、人防，大厦各岗位必须保证24小时有人值班，严禁脱岗，睡岗。离岗需请示，回岗有汇报。主管每天安排时间抽查监控。 2、物防，每天19:00各楼层下班后巡查大厦楼层关闭楼层门禁，22:00启动红外报警系统关闭后大堂玻璃门，人员进出只能走大门或监控中心。 3、技防，首先各领班当班期间认真检查监控及红外报警设备是否运行正常，出现异常及时报修并跟进修复情况。 4、将各出入口监控画面调换至大屏幕时时监控，注意画面反复出现人员，对可疑人员跟踪监控并报告领班，通报附近岗位。 消防管理 1、自启动之日起在五个工作日内，完成大厦每个消防卷帘门的试运行测试。 2、抽查每层消防手动报警点一到两个，检查是否正常报警并及时复位。 3、采用水带链接的方式，在没有消防泵加压的情况下测试水压扬程。（每月28—30检查并附检查记录） 外围来访车辆安全管理方面 1、在前广场设立专门的车场管理员其职责主要是，来访车辆的询问、指引停放、登记、检查是否关门关窗或车内是否遗留贵重物品，看管车辆确保安全。 2、规定车辆停放时间段： 8:30---18:00正常停放，18:00后公司下班之后禁止停放。如有公司车辆需停值班保安必须建议停放地下室车场，杜绝过夜车辆。 3、领班负有监督检查责任，每一小时到现场检查落实情况。 4、主管负责检查工作落实情况，以现场每天不少于三次检查为主，监控录像检查为辅。 物品进出管理方面 1、制定清洁部专项放行时间（周三、周五）在放行条等手续完备的情况下清洁部黄主管及本部门主管必须到现场监督检查。 2、其他临时物品进出，地产必须是十五楼前台开具的放行条且加盖行政部张印，核实物品和放行条上条目后放行。 3、特殊情况（无放行条）需服务中心主任或部门主管下达放行命令。 4、当班领班必须每天向部门主管汇报物品管理情况。 巡查工作方面 1、主管保证每天全面巡查一次重点部位（前广场停车区）两次以上。 2、领班全面巡查三次重点部（前广场停车区、地下停车场）位反复巡查。 3、中晚班每班两次全面楼层巡查，有加班人员的楼层做反复巡查。 施工管理 1、严格施工管理规定相关登记、证照办理规定； 2、在施工管理规定时间内施工，因工期原因需加班施工必须保证无噪音； 3、严厉查处违规用水用电现象； 4、施工现场消防设备保障到位。 不足之处 集团要求10、13楼电梯厅门禁常开状态 尽快与集团沟通关闭有需要时致电20119打开 施工通道 近期教育公司在附楼东面施工，留有施工通道可直接进入主楼 与施工负责人沟通尽快封闭 后大堂门禁 后大堂大门无门禁，由车场出口岗位兼顾白天送货人员较多，车场车辆出场较多。 改进措施：1、白天由监控室利用监控协助车场出口岗，晚间 22：00后锁住后大堂玻璃门，由监控室进出放行。 2、2015年计划加装门禁 2015年安防工作计划 牢抓人员安全意识，重点在领班副领班 每周组织领班、副领班会议，汇报总结日常工作中的安全案例及安全隐患，协商出改进措施报服务中心审批后执行。 每月组织部门员工会议，除日常工作总结计划外，开展专题安全研讨会，集思广益听取队员关于安全方面好的建议，让队员们开动脑筋想问题，增强安防意识。 落实安全责任制 2015年将严格按照公司安全责任制落实包干到位。各领班对每个岗位负责，岗位值班员对事故负直接责任，主管对每个班负责。从上至下层层夯实。 部门干部要传递正能量，正确的引导员工教育员工晓之以理，动之以情讲明安保工作的价值体现，安全管理是立身之本。 增加技防物防力量 外围监控摄像头更换成红外夜视型 车场出入口加装监控 加强安保队伍建设 提高招聘条件，使整个保安队伍平均身高达到1.75m 增加军事训练，提高团结协作能力、团队士气及震慑力 优秀队员的培养，留住人才 对影响集体团结、工作氛围，损坏公司利益和声誉的坚决清除 监督