摩托罗拉入世后的人才培养摘要.ppt

CGISS 摩托罗拉入世后的人才培养 (海量营销管理培训资料下载) 刘辉 摩托罗拉(中国)人力资源总监 中国正逐步发展为全球制造业中心 服务业更趋发达,吸引大批人才 竞争群体从跨国公司向本土企业转移 中国的企业走向国际化 对教育和职业培训的投入将成倍增长 企业和个人的诚信状况至关重要 农村剩余、低成本的人力成为城市潜在的劳动 力大军 入世给中国经济与社会带来的变化 企业：人才竞争成为企业在国际竞争中的 核心。随着信息时代的来临, 对高素 质人才的需求增大。 入世给中国人力资源管理带来的挑战 企业战略 人才 企业业绩 环境 入世给中国人力资源管理带来的挑战 人才： 流动性加强,个人拥有更大的择业自主权 1.企业间人才流动将更加频繁 2. 国内城市间的人才流动将更加顺畅 3.国际间的人才交流亦趋平常 4. 越来越多在国外发展的中国人才返回中国(被称为海 归派)寻求事业发展机会 入世给中国人力资源管理带来的挑战 人才素质培养更需符合国际化趋势的要求 1. (管理/技术) 具备多种技能的人才独具竞争力 2. 英语与计算机的熟练运用成为工作者的必备素质 3. 国际大公司工作背景成为公司招聘标准之一 4. 专业人才(如律师、医生、注册会计师、股票交 易人员）标志着未来的行业水准 5. 重要职位应具备较高的项目管理技能 五大战略 倡导科学的人才理念 发扬具有凝聚力的企业价值观 制定招聘战略广纳人才 选拔、培养技术和管理人才 区别对待并肯定人才 科学的人才理念 人才是实现企业战略的关键, 拥有出色的人才, 才能获得强大的竞争力和优秀的业绩 高效的人才管理并非简单等同于优化人力资源的操作流程;更重要的是在运作中融入以人为本, 尊重人才的用人理念 具有凝聚力的企业价值观 一种吸引、凝聚人才的企业文化 构成富有凝聚力的企业价值观的因素： 提供具有挑战性的、可以依靠努力奋斗创造财富的机会 创造开放、信任和以业绩为导向的企业文化氛围 制定招聘战略广纳人才 避免被动地从冗长的名单上选人，而是主动地走出去寻找适合的人才 招聘在各个方面有专长的人才 倡导员工构成的多样化 从不同领域中发现新面孔（在行业外甚至业务领域外） 随时储备人才, 而不是把招聘作为补缺行为 选拔、培养技术和管理人才 从根本上改变培养人的方式，加速人才培养，让人才培养每天都在进行中,使每个员工都能得到个人职业发展的机会；各层领导能够而且必须培养人才 人才发展培养主要包括: — 扩大工作职责， 给予指导和辅导 — 把每个人安排到合适的岗位，促进个人发展,优化业绩表现 — 更经常与直接地给予反馈 区别对待并肯定人才 业绩优秀者: 加速发展,给予比一般业绩者更高的薪酬 业绩中等者: 肯定其贡献，帮助并培养他们提高业绩 业绩较差者: 分流 对工作业绩不同的人，在薪酬， 机会和其它投资上要区别对待: 科学的人才理念 人才资产计划 (Human Asset Planning) 领导人供应系统 (Leadership Supply) 技术人才培养发展体系 ( 6 Sigma Standard) 绩效评估管理 (Performance Management) 个人目标绩效管理(Personal Commitment) 相对绩效评估 (Relative Performance Assessment) 4E + 1E检测举例 想一想在过去3个月内你作为经理的职责和业绩。 在下列项目中你给自己打多少分？在行为的左边给出相应的答案。（如果你不愿意，是不会让别人看你的答案的） 请使用系列评分标准： A=总是(5分) O=经常(4分) C=有时(3分) N=从不(2分) N/A=不适合(1分) 高瞻远瞩 发现有助于利润增长的有意义、有新义的变革。提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划。 我能够。。。。。。 ? ? ? ? ? ? 对臆断和常规思维提出疑问。向现状发出挑战。 密切注意顾客和竞争对手的动向，以发现未来的发展趋势。 提出改进公司运营的突破性设想。 将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容。 激情互动 激励员工、顾客和合作者对美好设想的热情。对一切工作都注入极为