桥涵混凝土外观质量控制详解.ppt

桥涵混凝土外观质量控制 小组名称：“路桥超越”QC小组 单位名称：中建二局土木工程有限公司路桥分公司 发表人：钟香健 一、工程概况 本项目为唐山湾国际旅游岛旅游专用道路工程二标段，位于河北省乐亭县西南部约15km，南起唐山湾国际旅游岛旅游区，北接沿海高速公路乐亭南出口。本标段起止里程：K13+000 ～K22+818.592，总长度9.819Km。涉及的主要结构物有：主线上跨分离桥2座，主线下穿分离桥1座，中桥4座，小桥3座，通道桥4座，天桥1座；混凝土箱涵10座，通道涵4座，圆管涵1座。 二、QC小组情况 “路桥超越”QC小组于2014年9月组建，小组共有9名成员，平均年龄33岁。各组员接受QC知识教育和培训时间均达到50小时以上，各组员均具有极高的质量管理水平。 小组基本情况见下表： 二、QC小组情况 QC小组活动计划 三、选题理由 基础设施业形势的发展对于结构物的混凝土外观质量提出了越来越高的要求。 该工程桥涵多，混凝土工程量大，我项目部根据以往质量控制经验与现场施工经验，很有必要对混凝土质量进行技术攻关。 由于该项目为路桥分公司在唐山湾承接的第一个项目，更需要抓住机遇，加强质量控制，提高混凝土质量，降低混凝土成本，以高质量、高标准的工程建设，赢得良好信誉，增强分公司在路桥市场的竞争力。 四、现状调查和分析 4.1 现状调查 QC小组于9月5日至9月10日对已施工完的桥台、桥墩、涵洞、梁板进行了检查，一共检查了100处测点，其中40处出现混凝土外观质量问题，由此确定外观质量合格率仅为60%。另外，小组对这40处出现外观质量的测点进行了重点调查。详情见下表： 混凝土外观质量检查统计表 （表二） 4.2 现状分析 五、目标制定和分析 五、目标制定和分析 六、目标论证 七、活动情况 7.1 原因分析 针对混凝土外观质量存在的缺陷，我们经过多次开会反复进行讨论，认真仔细地研究，采用因果图分析，从“5M1E”六大因素（人、机、料、法、环、测）的各个方面进行了原因分析,并一一列在因果图上。 方案确定 七、活动情况 七、活动情况 7.3.1 要因对策实施 七、活动情况 七、活动情况 七、活动情况 7.3.2 非要因对策实施 八、效果检查 8.1 效果检查的实施和统计 按各项对策实施后,小组成员于2014年11月1-5日对活动后的混凝土外观质量缺陷进行统计,经统计，外观质量缺陷发生频率有很大的下降，达到了目标要求，切切实实达到了一流的外观质量标准。具体见下表： 八、效果检查 随机抽取100处测点，共有9处出现质量问题，将影响砼结构物外观缺陷统计如下： 八、效果检查 8.2 检查结果 QC小组活动前制定的活动目标为：将“色差”和“蜂窝麻面”缺陷测点降低80%，保证测点外观质量合格率达到95%以上。 从以上统计表和比较图可知：QC活动后“色差”和“蜂窝麻面”缺陷测点降低了88%；外观质量合格率为96%，均完成活动目标。因此,本次活动成功地解决了“色差”、“蜂窝麻面”等砼外观缺陷问题,提高了混凝土的外观质量。活动后的砼结构工程外形轮廓分明、线型直顺、表面平整、色泽自然、均匀一致。 八、效果检查 九、经济和社会效益分析 1、积累了施工经验，培养了人才。 2、我们在模板和设备等方面投入了资金,但优良的砼结构物保证了混凝土结构质量评定的达标要求,避免了由于外观质量缺陷带来的返工时间及造成的资金费用及社会影响,亦加快了施工进度,通过全面的经济核算,最终产生效益10万元左右。 十、巩固措施 为巩固所取得的成果，采取以下措施进行巩固： 1、实践证明，以上控制及预防措施，对于保证砼外观质量是行之有效的，作为一项经验及措施对今后的砼结构施工将起到指导作用，这也是我们要求各分包单位在砼施工当中必须要做到的一项质量管理制度。 2、认真落实QC小组活动责任制，使全员牢固树立质量第一的思想，以质量求生存，树立良好的社会信誉。 3、严格执行质检制度，发现问题及时解决，做到以过程控制为主，把影响质量的因素消灭在萌芽状态。 十一、总结和今后打算 1、通过QC小组的活动，达到了预定目标值，并取得了良好的效果。在今后的工程施工中，我们将灵活选择QC课题，扩大活动范围，使QC小组活动制度化、全员化、规范化； 2、员工素质大大提高。这次活动中，全体组员各尽所能、各司其职、充分发挥了个人的积极性、创造性、能动性，密切配合，大力攻关，既顺利解决了砼外观质量缺陷问题，又提高了个人综合能力； 3、完善了工艺，积累了经验。这次活动，不仅仅是解决了砼外观质量控制问题，