四.国际工程成本管理模式详解.ppt

世界建设工程成本管理发展 工程成本管理的基础是确定工程量和单价。 对于这两方面的管理与控制模式，主要存在两种模式，即以英国为代表的工料测量模式和美国为代表的成本控制模式。 而日本的建设工程成本管理模式起源于英国的工料测量模式。 英国工程成本管理的模式 一、英国工程成本管理模式的特点 英国工程成本管理的模式 二、英国的工料测量师制度 英国工程成本管理的模式 三、英国成本管理的参与人员 英国工程成本管理的模式 四、英国工程成本的构成 英国工程成本管理的模式 五、英国工程成本计价过程 英国工程成本管理的模式 六、英国工程成本信息与各类指数 美国工程成本管理的模式 一、美国工程成本管理模式的特点 美国工程成本管理的模式 美国工程成本管理的模式 美国工程成本管理的模式 美国工程成本管理的模式 美国工程成本管理的模式 日本工程成本管理的模式 一、日本工程成本管理模式的特点 日本工程成本管理的模式 * * 建设工程成本规划与控制 第四章 国际工程成本管理模式 国际工程成本管理模式 美国工程成本管理模式 英国工程成本管理模式 日本工程成本管理模式 政府的适度调控 合理的计价依据 系统的成本信息采集体系 市场化的动态估价和控制 通用的合同文本 （1）16世纪-18世纪：形成期，受雇于施工者，主要职责是代表施工者与建筑师谈判，建筑师也聘请测量师谈判 （2）18世纪-20世纪70年代：现代工料测量。由施工后测量转变为施工前进行工料测量，并得到了法律的认可 （3）20世纪70年代至今：发展到各专业领域，向业主和设计方提供全过程项目财务管理和成本咨询服务。 工料测量师 工程估价师 其他相关人员 （1）投资咨询服务 （2）成本管理 （3）协助招投标工作 （4）合同管理 作为承包商的雇员或外聘人员从合同签订之前开始与业主的工料测量师协商价格，直到工程结算或合同索赔 建筑工程成本 人工费 材料费 施工机械使用费 直接工程费 土地购置或租赁费 法定费用 现场费 工程费 设计费 现场清除及场地准备费 永久设备购置费 财务费用 其它 管理费 方案设计 施工图设计 工程费估算 经济参谋 工程费概算 草图设计 价格指数 成本指数 （1）建筑材料价格指数 （2）建筑价格指数 （3）建筑产出价格指数 公私项目分别对待 广泛应用价值工程 成本计价标准的市场化 注重专业人才的培养：成本工程师 美国工程成本管理的模式 一、美国成本管理参与方 成本工程师（Cost Engineer) 不是建筑行业专属专业人才。在建筑与房地产中可受雇于任何一方。 职责：（1）决策阶段：确定投资目标，初步估算，协助筹资等； （2）设计阶段：阶段性成本估算，成本控制；施工可行性研究，编制进度规划、合同文件等； （3）采购阶段：编制预算、控制估算，组织招投标，跟踪采购等 （4）施工阶段：监督成本计划的执行情况，核算工程量、款等 （5）竣工阶段：项目结算，处理索赔事件等 一、美国成本管理参与方 政府部门 私人工程业主 建筑师和工程师 承包商 建设经理(Construction Manager) 二、美国工程成本估价方法及计价依据 美国工程分解及成本编码 标准格式（Master Format) 部位单价格式(Unit in Place) 美国工程估价方法 单位成本法 设备因子法 规模因子法 其它参数法 单位成本法：用于建筑工程估算 详细单位成本法：类似于我国的施工图预算 组合单位成本法：类似于我国的初步设计概算 设备因子法 级联因子法 例：施工塔吊的安装，测算塔吊材料成本=25000美元，查得混凝土材料成本因子=20美元/100美元塔吊，电气成本因子=25美元/100美元塔吊，塔吊工时因子=0.3小时/100美元塔吊，混凝土工时因子=2小时/100美元材料，电气工时因子=5小时/100美元材料，人工单价=50美元/小时 （2）单元设备因子法 例：一个混凝土工厂项目，给定设备成本参数以及它们对应的因子 设备A=7,000,000美元，B=900,000美元，C=700,000美元 设备成本因子A=2.1，B=3.4，C=3.0 （3）设备总因子法 例：一个混凝土工厂项目，给定设备成本参数以及它们对应的因子 设备A=7,000,000美元，B=900,000美元，C=700,000美元 设备成本因子A=2.1，B=3.4，C=3.0 规模因子法 例：一个石材加工厂的估价，参考工厂A的成本=30,000,000美元，A工厂的生产能力=20000吨/年，工厂B设计生产能力=60000吨/年，查得该类工厂的规模因子为0.8 其它参数法 政府行政干预 工程积算制度 官方及时发布经