领导力本垒打要点.pptVIP

* * * * * * 这是一种激励理论，X理论是说员工对待工作是消极的，而Y理论中员工是积极对待工作的，所以麦格雷戈认为Y理论的假设更实际，更有效，建议组织让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，有助于组织目标的实现 X理论： 　　（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。 　　（2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织的目标。 　　（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 　　（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 　　Y理论： 　　（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然。 　　（2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 　　（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 　　（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这一能力。 他认为“X”理论是一种过时的理论，只有“Y”理论才能保证管理的成功。 所以在中国可以试用。 * * 例如：小孩子挑水 主要在让别人干某件事情 * * 技术、提升等环境因素将影响到员工在最佳状态下实现100%的绩效任务。世界级的领导力可以显著增加员工保持最佳状态去完成重要任务的百分比。 * * * * * * 四种领导型态 4–10 S1(高指导、低支持） 指令型– 进行具体指示和严格监督