地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路精要.pptVIP

绩效管理 项目组经过调研发现，公司原有考核体系及制度都比较完善，但是指标体系相对繁杂，造成评估工作实际操作难度较大，也由此增加了不必要的管理成本 建议： 坚持建立完善绩效管理体系，对指标体系进行梳理 实行分级管理。 由集团公司对各事业部、城市公司进行年度组织绩效评估。 各事业部、城市公司在集团的统一原则下自行制定内部组织和人员的绩效管理办法 人员绩效考核实行“一对一”的考核，由员工的直接上级予以考核评价 绩效管理工作的推进建议 近期工作： 建议集团尽快研究发布对事业部、城市公司的组织绩效考核的方法、评价体系和标准 建议各事业部、城市公司尽快研究拟定内部组织与人员绩效管理办法，报集团人力资源部审核 年内工作： 建议集团在总结各事业部、城市公司绩效管理经验后，出台人员绩效考核的评价方法和体系，供各事业部、城市公司参考 汇报完毕 * 人力资源 配合远洋管理模式转变 事业部推进 灵活应对市场的柔性组织的积极尝试 进行有序构建 * * 建立职级体系: 1 规范职级体系 2 建立以能力为导向的职级体系 (对员工的能力具备度\发挥度进行综合评价定位) * 1 职级对应工资 2 宽带 * 职级管理有规则 评价中心: * * 1 职级界定能力 需要担当具体工作 2 远洋强调专业化 也希望给从事不同类型工作的员工提供各自的发展通道 3 所有员工首先进入专业序列 依据各自专业能力 在各