项目管理1_new重点解读.doc

第一章 建设工程项目的组织与管理 第一节 建设工程项目管理的目标和任务 1、项目实施阶段包括五个部分：①设计前准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期。 2、项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。 3、建设工程项目管理内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的三大目标，即费用目标、进度目标、质量目标。看看下面的解释。 4、项目管理核心任务是：目标控制。 5、项目管理类型划分 6、建设工程项目全寿命周期包括三个阶段：①决策阶段；②实施阶段；③使用阶段。决策阶段主要任务是：确定项目的定义。 7、建设工程管理核心任务是：为工程的建设和使用增值。 8、业主方项目管理的目标及其任务 9、设计方项目管理的目标及其任务 10、供货方项目管理的目标及其任务 11、工程总承包方管理目标及其任务 12、施工方管理目标及其任务 第二节 建设工程项目管理的组织 1、组织论三部分：①组织结构模式；②组织分工；③工作流程组织。 2、组织结构模式，组织分工，工作流程组织的特点 3、项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。 4、常用的三种组织模式结构：①职能；②线性；③矩阵。职能组织结构特点：多个矛盾的指令源（可以越级）。线性组织结构特点：只有唯一的指令源（不可越级），适用于中小型组织系统。矩阵组织结构特点：两个指令源，分横向和纵向两个部门，适用于大的组织系统。 5、工作流程组织包括三部分：①管理工作流程组织；②信息处理工作流程组织；③物质流程组织。 6、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间的合同关系。 第三节 建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是：定义项目开发或建设的任务和意义。 3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是：确定如何组织该项目的开发和建设。 第四节 建设工程项目采购的模式 1、国际上业主方项目管理的三种方式：①业主方自行管理；②业主方委托管理公司管理；③业主方与委托管理公司共同管理。 2、建设项目工程总承包方的工作程序：识记8个程序的顺序和主要内容。（P43） ①项目启动；②项目初始阶段；③设计阶段；④采购阶段；⑤施工阶段；⑥试运行阶段；⑦合同收尾；⑧项目管理收尾。 3、施工任务委托三种模式：①业主方委托施工总承包单位；②业主方委托施工总承包管理单位；③业主方平行委托多个施工单位。 4、施工总承包模式五个特点：①投资控制方面（在开工前就有了较明确的合同价，有利于业主控制总投资）；②进度控制方面（开工晚，建设周期长，施工总承包模式的最大缺点）；③质量控制方面（取决于总包的水平）；④合同管理方面（一次招标，分包合同由总包负责，有利于业主）；⑤组织与协调方面（易协调，有利于业主）。 5、施工总承包管理模式五个特点：①投资控制方面（只确定管理费，不确定总造价，对业主方控制总投资不利）；②进度控制方面（有利于提前开工，缩短建设周期）；③质量控制方面（总包管理对分包负责）；④合同管理方面（分包合同由业主负责，业主方工作量大，对业主不利）；⑤组织与协调方面（总包管理负责，有利于业主，这是采用总承包管理模式的基本出发点）。 6、理解比较施工总承包和施工总承包管理两种模式的区别。 7、国际上的物质采购三种模式：①业主方自行采购（甲供材）；②与承包商约定某些物质为指定供货商；③承包商采购（乙购材）。 我国《建筑法》规定，第②种模式是违法的。 第五节 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属业主方项目管理范畴。 3、项目管理规范分类：①项目管理规划大纲；②项目管理实施规划。 4、项目管理规划大纲由组织的管理层（业主方的）或组织委托的项目管理单位编制；实施规划由项目经理（业主方的）组织编制。 5、项目管理规划的内容看看 第六节 施工组织设计的内容和编制方法 1、施工组织设计五个基本内容：①工程概况；②施工部署及施工方案；③施工进度计划；④施工平面图；⑤主要技术经济指标。 2、施工组织总设计对象是：整个建设工程项目（7个内容）；单位工程施工组织设计对象是：单位工程（8个内容）；分部（分项）工程施工组织设计对象是：某些特别重要的技术复杂的工程项目（7个内容）。 理解掌握P53-54三个施工组织设计的主要内容。 3、施工组织总设计编制程序（9个）：④拟定施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划。 第七节 建设工程项目目标的动态控制 1、项目目标动态控制是指导项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制程序：①目标分解；②进行动态控制；③调整目标。（动态控制在进