项目管理组织机构_new重点解读.doc

项目管理组织机构 1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。 2、项目主要管理人员表： 职 务 姓 名 职 称 备 注 项目经理 钟友军 工程师 一级建造师 项目技术负责人 钟新银 高级工程师 路基工程师 李博龙 工程师 路面工程师 王曦 工程师 测量工程师 陈帮 工程师 专职安全员 刘红军 工程师 交安C2 造价工程师 李来键 高级工程师 造价师 财务负责人 杨青山 会计师 3、 项目管理目标 1）质量目标 质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。 2）工期目标 在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。 3）施工安全目标 全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。 4）环保目标 重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标 坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的目标。 4、项目管理措施 根据本工程的特点及管理跨度，我单位对本工程实行项目法管理。 技术管理：工程开工前，在项目经理的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好原地面复测工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各项施工工序的三检制，自检合格后申报监理检查验收，监理检查验收合格签证后方可进行下一道工序施工。并做好试验检测、工程质量管理和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。 进度计划管理：以总施工进度横道图计划为依据，编制旬、月施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。定期召开计划协调会，分析上周计划落实情况，下达的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。 合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，按甲方要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。 成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。 6）资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查记录表、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。 开工前机械设备的检验报验制度 1、按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械，满足施工的要求,并造册登记。 2、进入施工现场的所有机械设备、设施必须由机材管理员按照设备、设施的安全技术指标进行验收，认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，合格后方可投入使用。 3、机材部门组织人员对设备、设施的外观和性能进行检测、验收的签证登记手续，验收后，报监理核准，合格后方能使用。 4、特种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制，无证人员不得擅自启动、操作。 5、持证上岗人员必须坚守岗位，认真负责，严格按安全操作规范、规定、规程作业，并定期对特种机械进行检查、保养和维修，严禁机械带病转动。认真做好台班记录和交、接班记录。 6、贯彻国家、上级部门关于设备使用、检修、维护、保养方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。 7、负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度，主持机械操作工的安全技术教育、培训、考试工作。 8、对所有施工机械进行评审和验证工作，定期对施工机械进行技术检验和性能试验。 9、贯彻落实安全奖惩办法，制定施工机械安全与经济挂钩的实施细则并督促执行。 10、定期组织设备安全大检查，对存在问题的设备及时组织维修。 11、对外来检修的有关人员，应做好安全教育工作和施工中的安全管理工作。 12、做好机动车辆的年检和驾驶员的年审工作。 13、做好交通安全管理和各类交通事故、设备事故的调查、处理、统计上报工作。 14、与外租设备签订租赁合同，签