项目施工管控方案教案.pptVIP

1、与资金协调，大宗材料原则上不用现金采购。 * 深圳市坐标建筑装饰工程有限公司 Shengzhen Coordinator Decoration Engineering Co.,Ltd. 项目施工管控方案 材料管控 一 资金管理 二 技术支持 三 施工控制 四 团队建设 五 目录 预排版 ，目的是优化图纸、减少损耗、确定方案。 确定材料用量，以采购单位计量，详细计算出每单位部分的用量，即每单元、每层、每户的用量，然后汇总；方法是排版图点数和测量。此技术方式便于过程中对材料的清点、统计、缺漏补遗，便于库房入库登记，便于材料总控及成本跟踪控制。 提交总计划，由采购部寻找供应商报价。项目部进行比价，并对供应商进行综合考核。 确定供应商，制定材料资金计划。 项目前期 由项目部自行组织人力实施 一 材料管控 ●连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、