组管理咨询项目报告某机电公司选择标准产品或非标产品规划重点分析.pptx

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某机电有限公司 选择标准产品或非标准产品规划的终期报告 项目成员:陈灿杰、邓哲儿、毕亚楠、王欢、彭加利、朱嘉幸、孙群群;目录;一、阶段工作回顾;目录;公司愿景;;;;企业有能力应对产品选择带来的经营风险;6、未来市场分析;;7.2收益比较:标准化生产带来更稳定收益;业务吸引力-资源匹配评估模型;目录;市场渗透策略 需要继续保持非标产品优势,同时着手扩大标准产品的研发和生产。利用非标产品建立的成本、质量、服务、客户关系等优势,在原有市场中,对标准产品进行渗透。;谢谢!

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