艺绘工作室创业计划教案.ppt

图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 1 2 3 4 Contents Page 目录页 * 3th CHINA YiHui? 艺绘工作室，给你一片梦想的天空 湖南|郴州 艺绘工作室 —— 创业计划书 所属院校： 湘南学院艺术设计学院 指导老师： 罗琳、王晖玲 团队成员： 罗碧蓉、陆瑶、赵颖亮、 周期盼、朱娇娇、赵凛凛、 游猛 Transition Page 过渡页 * 2 服务介绍 市场定位 营销战略 组织架构 财务分析 风险控制 3 4 1 5 6 2 Transition Page 过渡页 * 2 服务介绍 市场定位 营销战略 组织架构 财务分析 风险控制 3 4 1 5 6 3 图形绘制 1.1 服务介绍 4 服务介绍 市场定位 营销战略 组织架构 财务分析 风险控制 主要经营业务： 室内外手绘墙 （ 主要针对公寓住所、儿童教育中心、公司、别墅、公共文化墙、个人家居和餐饮、宾馆，酒店等娱乐场所进行绘画装饰，量身定做。） 其他经营业务： 手绘衣服、手绘鞋，提供水彩画、油画 和国画创作等装饰画。 我们的优势： · 精英的团队，多名丰富手绘和家居设计经验的手绘师。 · 墙绘作为新兴行业，市区周边相似产业比较少。 · 学校对于大学生自主创业的大力支持和相关政策的扶持 · 墙绘颜料有环保耐用、易保存、耐看、不变色等优点 · 墙绘价格较为低廉、性价比高有着其独特的艺术性和创新性 施工现场 图形绘制 1.2 作品展示 4 服务介绍 市场定位 营销战略 组织架构 财务分析 风险控制 图形绘制 2.1 市场调查 4 服务介绍 市场定位 营销战略 组织架构 财务分析 风险控制 我们对郴州市湘南学院的大学生及附近居民，幼儿园，小学展开了问卷调查共发放问卷500份，回收457份，有效回收率91.4% 。调查结果如下： 数据显示，只有86%的人对墙绘比较熟悉，79%的人是喜欢墙绘的。 调查显示我们这个新兴行业的发展前景，也显示消费者对墙绘的需求量随了解的深入和精神需求等原因会不断增加。在诸多因素中他们考虑因素最多的是价格、质量和墙绘的创意度。 图形绘制 2.2 市场选择 4 服务介绍 市场定位 营销战略 组织架构 财务分析 风险控制 经过对市场细分精细评估，艺绘工作室将目标定位为三类人群: 第一类为高端消费群，高中档酒店及大型房地产公司、KTV等大型娱乐场所。应努力争取，提高墙绘质量。 第二类为中端消费群，主要以幼儿园、商业店面为主，在装饰风格偏重简约、自然、时尚、可爱，在价格方面讲究实惠。由于中端消费群墙绘的需求量最多，我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出手绘物美价廉的风格 第三类为低端消费群，工薪家庭、学生。工薪家庭在装修上更看重的是简易、舒适、便宜，我们要针对性地做广告宣传注重对手绘价位的市价相告。而学生没有工资收入且消费水平有限，我们会考虑在减去成本且不亏损情况下尽量价格上给予更多优惠。 图形绘制 3.1 营销战略 4 服务介绍 市场定位 营销战略 组织架构 财务分析 风险控制 艺绘工作室的项目计划进程共分为四个阶段： 第一阶段：筹备阶段。对郴州市场环境进行调查。 第二阶段：项目运行前期。初步踏入市场，通过优质的服务、完美的品质赢得客户的信赖。 第三阶段：运营中后期。扩大工作室规模阶段，进一步完善工作室成员。 第四阶段：未来规划。根据工作室一段时间的运营情况更新工作室服务内容；加强对工作 室管理和成员的优化。 图形绘制 4.1 团队组织 4 服务介绍 市场定位 营销战略 组织架构 财务分析 风险控制 在运营前期，工作室设立管理部、财务部、技术部、市场部四大部门： 管理部门职责 负责工作室日常事务和总体的营销活动，决定工作室的营销策略和措施。 财务部门职责 负责工作室的经济业务事项定期向总经理递交财务报告，反应财务状况。 市场部门职责 负责工作室的市场调查研究、广告策划、形象设计；开发市场业务取得手绘装饰订单；与合作企业建立良好的关系。 技术部门职责 根据市场部取得的订单，按照客户的需求设计并制作客户所需的手绘作品；负责工作室产品的图案设计及创新。 工作室人员组成表 部门