00-重新定义HR2016首秀.pptx

重新定义HRHR Bar人力资源学院院长 刘建华互联网+带来的HR变革平台型组织模式创意精英/ OKR考核T型人才组织升级迭代对HR带来的新挑战工业4.0对中国的变革HR三支柱/从运营角度重构HR体系年薪百万HRD一将难求百万HR年薪不到10万HR整体能力难以满足组织变革的快速需求CEO眼中的HR现状沉溺于事务工作中专业能力不过关棘手/前瞻性问题解决差要不情商低要不为了人际关系不敢作为重新定义HR的关键任务组织变革发动核心能力重构CEO的SVP差异化产品/服务，快速反应的组织模式从产品到运营，从牛人机制到组织创新能力让CEO真正不再为HR事务所困扰从组织运营核心要素出发运营HR序号影响高绩效达成核心因素1明星产品（用户痛点/市场容量/与众不同/高利润）2牛人（带头大哥+专业高手/创意精英）3NB的目标/激励4高执行力的团队5高归属感的企业文化（思想高度统一）打破常规方能实现突围老干部/老员工问题激励考核无效问题牛人流失问题凝聚力涣散问题站在足够高度才能有所作为3组织部长干部管理/组织发展. 2政委统一思想/正能量传递. 1HR教练老板/经理HR教练. 破解组织机制困局创投平台人人创业公司-创业平台项目CEO项目CEO项目CEO项目CEO项目CEO项目CEO聚焦核心业绩突破梦想突破产品突破业绩突破牛人突破统一个人梦想产品列表/创新产品关键项目筛选牛人PK统一公司梦想产品容量评估设计牛目标成立项目组统一愿景产品基因评估创新关键动作敢于挥刀剔除刺头依据法律快刀快斩干掉老油条业绩说话依靠规则洗牌高管层增长为先牛人PK创造牛人生存与发展机制引来金凤凰栽得梧桐树凤凰下金蛋决策透明创业平台开放包容机制全员猎聘互联网猎聘精准识别超出期望值的激励自我实现高水平的管理团队推动组织创新产品创新营销创新管理创新打造狼性HR自我驱动/结果导向/敢于颠覆/群体奋斗高智商高情商熟专业懂运营问题解决正确看待专业性善于斗争与自保与人斗其乐无穷出师未捷身先死HR当恶人还是当好人快速破解不懂运营短板价值链梳理战略变革手法关键业绩实现自我突破思想突破专业突破个人品牌情商突破成为CEO不可或缺的SVP“高级副总裁”Senior Vice President的简称CEO不可或缺的帮手其他高层的高度认可打造人格化的产品？谢谢各位！