1-二级-第一章 人力资源规划选择题.docx

人力师二级 第一章人力规划 理论卷历年真题及答案 PAGE13 / NUMPAGES13 2010年5月真题 一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）。 201005-32、（ 0 ）不属于静态的组织设计理论的研究内容。P2（0）管理行为规范??? （0）权、责结构 （0）组织信息控制?? ? （0）部门划分的形式和结构 201005-34、进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（ 0 ）。P21（0）直线职能制??? （0）常设机构 （0）超事业部制??? （0）事业部制 36、企业制定人员晋升计划时，一般不包括（ 0 ）指标。P47（0）晋升条件??? （0）晋升比例 （0）晋升时间?? （0）晋升路径 201005-37、以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（ 0 ）。P47（0）充分发挥薪酬的激励功能 （0）对未来的薪酬总额进行预测（0）提高企业在市场上的竞争力 （0）保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系 201005-38、以下关于人力资源预测的说法不正确的是（ 0 ）。P56-57 （0）不会受预测者知识水平的限制 （0）要求预测者具有高度的想象力（0）有利于提高组织环境适应能力 （0）能够引导员工的职业生涯规划 201005-39、以下属于人力资源需求预测的定量方法的是（ 0 ）。P64（0）经验预测法 （0）描述法 （0）转换比率法 （0）德尔菲法 201005-40、在人力资源需求预测的定量方法中，（ 0 ）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。P69 （0）计算机模拟法 （0）马尔可夫分析法 （0）定员定额分析法 （0）经济计量模型法 二、多项选择题（86～125题，每题1分，共40分，每题有多个答案正确，请在答案题卡上将所选答案的相应字母涂黑，错选、少选、多选，均不得分）。P ?201005-90、在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应理清（ 000 ）。P27（0）某个单位应同那些单位和个人发生关系 （0）某个单位要求别人给予何种配合和服务（0）某个单位考虑如何才能称为行业的领头 （0）某个单位应当为别的单位提供那些服务 （0）内外环境变化引起企业那些经营战略改变 ?201005-91、组织结构变革常招致个方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（ 000 ）。P27（0）改革方式太过于激烈? （0）生产经营情况更加恶化（0）改革使他们失去了工作的安全感? （0）一部分员工与领导因循守旧（0）改革冲击他们已习惯的工作方法 ?201005-92、人力资源规划的核心内容有（ 000 ）。P51（0）人力资源费用的控制 （0）人力资源需求预测 （0）人力资源信息的收集 （0）人力资源供给预测 （0）人力资源供需综合平衡 201005-93、人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是（ 000 ）。P59（0）对顾客群的分析? （0）对新加入竞争者的分析 （0）对市场环境的分析 （0）对企业优、劣势的分析 （0）对竞争策略的分析 201005-?94、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ 000 ）。P69-70（0）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求P70 （0）经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵P70(马尔可夫法)（0）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给P70（0）生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测P69（产出水平）（0）灰色预测模型法的本质是经济计量模型法P69 201005-95、以下属于企业人员内部供给预测方法的是（ 00 ）。P89-90（0）生产函数模型法 （0）经验推断法 （0）人力资源信息库 （0）定员分析法（0）管理人员接替模型 2010年11月真题 一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）。 201011-32、在动态组织设计理论中，（ 0 ）所研究的内容占有主导地位 。P2 （0）静态组织设计理论