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人力资源管理人员胜任力 人力资源专业人员 企业胜任力 专业胜任力 整合胜任力 管理变革的胜任力 企业人力资源管理责任承担 人力资源部门 的角色与责任 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。 直线管理人员 的角色与责任 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。 高层管理者的 角色与责任 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 员工自我开发与 管理的责任 由他律到自律，自我开发与管理。团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作 企业家的战略性人力资源管理角色 战略制定者和外部资源获取者 中层管理人员的导师和教练 韦尔奇 企业的精神领袖 张瑞敏、柳传志、王石、任正非 自我开发者 美国哥伦比亚大学教授汉姆布雷克和福库托米在1991年就提出了一个总裁生命周期的五阶段模型 ：受命上任；探索改革；形成风格；全面强化；僵化阻碍