3.常见的组织结构形式.ppt

超事业部制 优点： 联合力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势 增强了企业的灵活性和适应性 公司总经理能从繁重的日常事物中解脱出来，将时间精力集中于企业的战略性决策。 缺点： 管理层次增加，内部沟通更紧迫 管理人员增多，企业费用增加 使用于规模巨大，产品种类较多的企业 新型组织结构模式——多维立体组织结构 多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（Dow Corning）于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。这种结构形式由三方面的管理系统组成： 按产品（项目或服务）划分的部门（事业部），使产品利润中心； 按职能入市场研究、生产、技术、质量管理等划分的是专业成本利润中心； 按地区划分的管理机构是地区利润中心。　　 新型组织结构模式 模拟分权组织结构 生产经营活动连续性很强的大型联合企业 分公司与总公司 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。其全部资产母公司资产的一部分。 如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。 新型组织结构模式 子公司与母公司 子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以