PMC培训(顾).pptx

生产计划与物料计划 采购供应链管理 精华培训公开讲座; 学历 台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80 美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业 85~87 经历 中国 台湾 桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83 中国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85 美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90 美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92 中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93 中国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96 中国 广东 深圳龙华富士康制造 系统规划处长 96~05 中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07 中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08 中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10 现任 中国 广东 深圳派德诺全球供应链 总经理 03~now 中国 广东 深圳鑫锦程人力资源管理 特约讲师 11~now;课纲概要;;生产提出问题点 1.关于新品试产时，物料确认跟进，设备跟进，是由PMC跟进确认，还是生产单位完成 ? 提示: 应由PM=产品企划职能跟进； 再由三工体系跟进=PE产品技术师+ME制造技术师+IE工业工程师； 若实在无此四项职能则由PMC跟进=与技术单位合作设置专人专线盯货出货…;生产提出问题点 2.每日开生产计划会议确认二天内排程物料，但仍然有欠料等待现象，生产与PMC如何协调杜绝 ? 提示: 实施三天安全库存体系； 急插单在第四天排入确保库存异动不致紊乱； 周一二三插周四五六，周四五六则插入下周一； 严格执行库存配套率的备料数量改善措施…;生产提出问题点 3.当天生产的小单，当天不能够清完 ? 提示: 尽速推行当日当班清线清工令体系； 尽速推行群组技术排配的DPS体系； 严格执行后工令不能向前工令借料的游戏规则…;生产提出问题点 4.计划组会占70%的物料，采购会占30%的物料，有时物料还跟不上产线，会导致产线停拉等待 ? 提示: 尽速推行原物料归属采购管理的组织职能运作体系-并同步推行JMI联合管理库存体系+库存配套率的KPI达成稽核体系； 外协及半成品的物控则由PMC集中管理； 成品物流则归属分销体系管理…;生产提出问题点 5.物料不齐套，欠物料及停拉等待，物料异常，该怎么处理 ? 提示: 尽速推行新鲜周转率+库存配套率的KPI指标； 建置依灯号捡料技法/Pick to Light ; 实施Cell生产模式的Kitting配料技法=依工令与工艺流程实施区域性配套供料技法/如一个主料配属N个辅料配套同步上线； 长期得与供应商共同推行JMI体系实施多段配套供料上线模式…;生产提出问题点 6.计划上未注明急单的，跟单员总是催着要出货，该怎么办 ? 提示: 尽速推行N+1急插单体系； 尽速推行群组技术排配原则的DPS体系…;生产提出问题点 7.如何更优化的做好产销一体化？信息流、价值流、物流如何有效地“流”起来 ? 提示: 尽速推行销一补一的快速反应链体系-清参考后续的PPTs…;产品服务客户与 持续性补货 的策略与谜思;销一补一的 快速反应链 如何布建;销一补一快速反应链;所谓的持续补货 快速反应模式必须具备的 客户关系管理(CRM)重点 与供应商关系管理(VRM)重点 是指哪些重点？;CRM重点 必须要有销售预测取得与弹性保障的能力… 客户段必须提供实际提货的数据借以调整安全的提前库存… 实施VMI或JMI体系进行快速补货…;VRM重点 必须要有JIT/VMI或JMI体系运作实施快速补货能力… 供应商的在线及在厂库存必须连线到制造商的投产工令管制体系… 要求或训练供应商配合预测备料订单投产交货通知补料的执行力落实…;生产提出问题点 8.生产计划可预测性，即Forecast系统如何建立 ? 提示: 尽速推行预测特性分析模式/如十大特性分析的学习与开展； 并与客户协议提供时机=改月预测到周预测管制的紧急应变习惯； 在ERP建置预测管制模块与管制预测的不准度藉以备料安全库存=3*9原则清参考课中的PPTs…;生产提出问题点 9.平准化生产系统如何建立，具体运作方式如何 ? 提示: 尽速推行精益制造体系下的标准工时体系； 建置三工体系=PE+ME+IE…;生产提出问题点 10.怎样做生产计划流程 ? 提示: 尽速推行有后往前拉式的MRP体系外挂在ERP上； 内置DPS的群组技术体系(Group Tech for Production Orders)外挂在ERP上…;生产提出问题点 11.在排产时，怎样让生产效率及品质最优化 ? 提示: 尽速推行线边仓管制与MES(制造执行体系)供料体