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从文化说起:文化立院 　　在北京市西城区西安门大街1号，现在的北京大学第一医院（以下简称“北大医院”）妇产儿童医院院内，有一栋花岗岩砌筑的小石屋，坐北朝南，正面有两根花岗岩石柱支撑的三角山花组成的门头，内置“水准原点”石刻匾额以及观察窗。古朴简洁的建筑，矗立在安静的环境里。这里曾是北京地区乃至华北地区海拔高度最原始的基准点，也是最早建设的唯一一处水准原点。 中国论文网 /6/view-7217784.htm 　　现在“水准原点”历史的责任早已褪去，已经被新的标志建筑所代替，但历史的巧合和因缘际会使“水准原点”成为了北大医院人追求卓越的目标符号。 　　如今，“水准原点”已成为北大医院人口口相传的愿景，致力于做医疗卫生服务的水准原点――已成为这所百年老院对自己发展的要求。 　　“水准原点”的启示 　　据有关测绘史料记载，1914-1916年，当时的北京市政公所测绘专科完成了全北京的水准测量。这座水准原点建筑显然是同时期建造的。 　　中华民国成立后，此处是陆军部测地局。北京水准原点的建筑为陆军部测地局召聘日本商人在1915年设计建造的。为此，1994年6月，北京文物管理部门在此设置了文物保护标志牌。此时，人们惊讶地发现，它与“邻居”北大医院竟然是同龄。 　　外界斗转星移，年代更替，历经近百年的风风雨雨，甚至炮火连天，两者虽地理位置上互为邻居，但却是“最熟悉的陌生人”。来医院就医的患者、日夜上班的医生护士，从没有人注意到这似乎可有可无的小建筑，即便有人注意到了，“邻居们”也没有人能说清它的用途和来历，这似乎和医院毫无关系。直到2007年，奥运前夕，北京电视台的一次拍摄引起了刚走马上任的北大医院院长刘玉村的注意：原来这里竟然是水准原点。 　　这是刘玉村上任院长的第二年。他如今回想起来不禁感慨：那时是医院发展最困难的时期。“要知道在上坡路上，阻挡一辆正在下滑的火车，真的是非常吃力的事情。”他亟需一个着力点，让自己挺住。 　　他想到了文化。他认为“文化是魂”，是看不见摸不着，却无处不在的东西，是气质的体现。一个单位要想可持续发展，必须有文化。 　　寻找一种什么样的文化能够重新唤起医院员工重塑辉煌和成就？水准原点似乎给了他灵感。 　　水准原点的本意是：用精密水准测量联测到陆地上预先设置好的一个固定点，定出这个点的高程作为某地区水准测量的起算高程，这个固定点称为水准原点。 　　由此，时任领导班子一碰头，就“水准原点”了，即不挑头，也不掉队，特别是这个目标的制定，能给当时处于外部医院陆续崛起挤压中的北大医院以“休养生息”机会，并且符合北大医院近百年来“低调沉稳”的气质。于是，致力于“做医疗卫生服务的水准原点”的愿景便在管理层中一拍即合。 　　“挑头会消耗特别大，一些医院会把目标定得特别高，这样也会给医院很大的发展压力，尤其是当时北大医院的情况，它需要稳中求进。”因此，刘玉村解释说，“水准原点”的启示就是，在社会各界中，希望医院各方面发展成为行业中的标准，“像北大医院那样就行”，得到这样的评价也就达到了“水准原点”的目的。 　　“水准原点”给了关注北大医院发展的人更多的思考。2008年1月25日，北大医院召开的第五届教职工代表大会上，时任全国人大常委会副委员长、北京大学医学部主任韩启德借“水准原点”的启示给了北大医院人一系列反问。 　　“我觉得要想成为水准原点，首先要得到大家的公认，成为一个品牌，有了品牌，就能促进医院的发展。原点是一个参照，是一个标准，我们做的所有事情都要按照标准、按照规范去做，不仅如此，我们还要确定标准！医学是一种带有情感的职业，是具有科学性的艺术。因此，我们要回到医学的原点――给患者以爱。水准原点由谁来定？医院的品牌如何树立？我们怎样回到医学的原点？” 　　“水准原点”的出现让许多北大医院人重新陷入深深的思考，韩启德的反问也直指医学发展的本质，北大医院人的思想在觉醒，似乎重新找回了自己的方向。 　　“厚德尚道”的传承 　　除了“水准原点”，在北大医院，从医生到护士，乃至清洁工，都能脱口而出的便是“厚道”二字。这指的是北大医院的院训“厚德尚道”。 　　在北大医院的官方网站上，对于厚德尚道，是这样解读的： 　　厚德尚道，即医德求厚，医术重道。厚：大也，深也，亲也。德：品德，操守，善行，仁爱也。尚：尊崇，爱好，佑助，志向也。道：技艺，规律，万物之本原也。《周易》：“地势坤，君子以厚德载物。”《周礼》：“凡有道者，有德者，使教焉。” 　　改革开放以来，随着市场经济的观念深入，效率、效益是大多数医院首当其冲考虑的问题，“厚道”在中国医院中，显得独树一帜。这足见当时北大医院人在市场经济浪潮中的价值观取舍。北大医院党委书记刘新民认为，“厚德尚道”最能代表北大医院人的心性：谦逊且敦厚，质朴而聪慧。