人力资源计划如何编制(ppt29).pptVIP

第三章 人力资源计划的编制 教学要求（学习目标） 了解 人力资源计划的概念、编制人力资源计划的意义、原则和主要内容 掌握人力资源成本分析的一般方法和人力资源计划的供需预测与平衡调整的方法 掌握人力资源计划的总体框架及编制方法 教学内容 引入案例 人力资源计划概述 人力资源预测 人力资源计划的制定 案例欣赏 引例 刘海1月份就任（空降）某工程机械集团公司人力资源部部长，3月份结束了在全国各地的招聘工作。4月18日生产部又提交了引进15名机械工程师的申请报告，4月26日营销部提交了要引进3名区域经理助理和9名业务拓展员的申请。4月22日财务部部长要求人力资源部提前2个月对本部新招的10名应届毕业生（现在正在公司实习）进行非财务知识方面的培训。刘海为这些接二连三发生的事十分犯愁。 问题 请问：如果你是刘海，你将在以后的人力资源工作中避免类似事情的发生？ 人力资源计划概述（1） 人力资源计划——又称人力资源规划（战略规划），指根据企业的发展规划（经营管理战略），通过诊断企业现有人力资源状况，并结合企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、由人力资源管理部门对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容制定的职能性计划。 人力资源计划概述（2） 人力资源计划的分类： 层次角度：企业总计划、部门分计划 内容角度：配置计划、需求计划、招聘计划等 时间角度： 人力