人力资源课件（PPT_24页）.pptVIP

2001－11－11 版权所有 翻版必究 新华信管理咨询的使命和宗旨 新华信管理咨询的优势 新华信管理咨询的五大优势是： 1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验 2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师 3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例 4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌 5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面 新华信的经验分布于各行各业 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 新华信企业发展观点：“中国企业危机周期” 新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析 新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期” 新华信人力资源观点：“中国企业的人才危机周期” 新华信人力资源观点：“中国企业的员工价值生命周期” 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要 人力资源管理体系的四个方面 工作描述体系是人力资源管理的基础 职务描述体系四个层次的意义 绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。 绩效管理是一个贯穿整个工作过程，并不只是对业绩的考核 设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。 绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效