人才--如何让人才成为你的竞争优势（doc37）.docVIP

《人才》作者：爱德华-E-劳勒 推荐序一 人力资本是企业未来发展最宝贵的资产 20年前，我的导师徐联仓教授在我的博士学位论文《心理模拟教学的原理与方法》的出版序言中就指出，中国是世界上人力资源数量最多的国家，但是够素质的人员始终是短缺的。20年后的今天，当面对源于华尔街的金融风暴时，我们开始反思，中国改革开发以来取得举世瞩目的进步和经济腾飞的同时还要留意哪些方面；在逐渐走出金融危机，恢复到和谐发展的步履时，我们又一次来掂量“人才是自己组织最宝贵的资产”的重要性，特别是人才与组织创新、长远发展的关系。 那么，我们在人力资本开发方面究竟陷入了怎样的误区呢？可能是：就人才谈人才，忽视了人才与组织战略的关系。就像球队引进一位全明星球员，但是，却没有达到提高球队整体成绩的目的，甚至还有可能拖累了球队的成绩，这种现象在NBA球队组建的有效性研究中称之为“化学反应缺失”。由于球星缺乏与队友之间的配合和默契，没有与队友形成一个和谐的团队，即使明星球员，在此环境中也只能徒呼奈何，结果使煞费苦心的引进人才的管理者大失所望。因此，要重视人才、充分发挥人才的作用，必须有清晰的组织发展战略，并且为优秀人才的潜能发挥提供匹配的平台，面向未来的人力资本发展战略必须考虑组织的文化因素，也就是说，要充分关注组织因素对于人力资本开发的作用。 当我拜读了爱德华 从本书的整体结构来看，劳勒紧密围绕人力资本为核心，对组织系