做好人力资源规划的方法(doc4).docVIP

如何做好人力资源规划？ ——企业管理顾问、职业培训讲师：徐剑 顾问邮箱：docentxu@ 人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供是公司对“未来人员”的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计。人力资源规划它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划在企业管理中重要 随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位人力资源规划与企业规划相，便可达到以下效果：可提高生产力及质量；人力资源部门可实际上协助直线部门达成企业目标，透过人力资源规划的过程，增进彼此的了解，得知直线部门的需求适时地提供支持，以达成指标；最重要的部分是任何企业的营运规划均需要人力资源规划人力资源规划评价现有的人力资源对企业内部人力资源状况进行系统性清查 图一：企业人力资源分析诊断模型（徐剑） 明确人力资源规划 公司人力规划一般包括总规划职务编制规划、人员配置规划人员需求规划人员供给规划人员补充规划、培训开发规划、考核规划薪酬规划人力分配规划人