企业内部管理的现状和分析 毕业论文.doc

论 文 目 录 摘要……………………………………………………………………3 关键词…………………………………………………………………3 1. 企业内部的管理存在的现状…………………………………………3 2. 企业内部的管理存在的问题…………………………………………3 2.1 企业内部管理制度不健全……………………………………… 3 2.2 缺乏激励机制和约束机制…………………………………………4 2.3企业缺乏凝聚力，团队精神不强……………………………………4 2.4企业内部分工不明确。责权归属混乱………………………………4 2.5企业内部管理监管不利……………………………………………4 3．企业的发展应该遵循的原则及措施…………………………………5 3.1 改善企业内部的管理环境…………………………………………5 3.2 优化企业的组织结构………………………………………………5 3.3 加强会计基础工作…………………………………………………5 3.4 建立统一的信息管理系统…………………………………………6 3.5 设立适合企业内部管理的活动……………………………………6 3.6 强内部审计的工作………………………………………………6 4. 企业的发展方向及意义………………………………………………6 5. 结论…………………………………………………………………7 6. 参考文献……………………………………………………………8 企业内部管理的现状和分析 摘 要： 我国的企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和 2.2 缺乏激励机制和约束机制 因人设岗而不能因职设岗，外来人员积极性不高。聪明才智不能得到充分发挥。可能导致大材小用，不能让每一个人发挥自己的潜能，所以公司应该做到因职设岗，根据职员的兴趣或能力设职，能够使他们不断地创新，更积极地的做好企业中的事务，为公司做出更多的贡献。 2.3 企业缺乏凝聚力，团队精神不强 部分企业对内部管理制度的执行、检查、考核缺乏明确有力的激励机制和约束机制，形成了干与不干一个样，干好干坏一个样，激励无法兑现、惩处也落不到实处的局面，从而消弱了职工执行内部管理制度的自觉性和警觉性。企业缺乏凝聚力，团队精神不强。企业人员流动性大，企业缺乏凝聚力，团队精神不强，所以企业要做的越来越大、越来越强是很难的。 2.4 企业内部分工不明确。责权归属混乱 现在我们的企业很多分公工．都不是很明确．一些很重要的岗位比如说是车间主任一职，企业会配置几个副职进去，导致每人说一套，车问员工就会不知道该听谁的，以至于造成混乱状态。一旦发生了同题，责任方都不明确，怎么会有高效的生产呢? 2.5 企业内部管理监管不利 有了好的运营机制，没有配套的监管部门进行指导也是企业的一种缺陷。比如一个纺织厂出El一批布料，由于只是强凋按期完工，质检部门没有深入到生产一线对每批产品进行严格的检查，导致出口遇到质量问题而退货。失去了誉．也就失去了市场，这样企业的发展就会收到极大的影响．严重者可能会因此倒闭。笔者举的例子决不是危占耸听，是真实存在的一个案例。所以企业要做大做强必须有严格的监管为其保驾护航。 然而要想将一个企业的管理做好，不仅要从企业本身做起，更要从个人抓起，每一个优秀的企业内部必须有严格紧密的管理机制，如果一个企业的内部管理都做不好，那么这个企业发展也不会长远，无论一个什么样的企业是在内部的战略、人力资源、财务管理等方面做到全面的发展和认识。那么这个企业会发展的更快，所以每一个在企业工作的职员，都应该做好自己的本职工作，遵守企业的各项规章制度。服从领导的安排，做到今日事今日毕的习惯，才能得到领导的信任。 3.企业的发展应该遵循的原则及措施 3.1 改善企业内部的管理环境 树立先进的管理思想，公司管理层必须树立现代管理思想，自觉形成风险管理观念，并通过有效的信息使公司的全体员工都能够明确自己对内部管理的责任根据企业规模，设计科学合理的公司治理结构，建立民主透明的决策程序和管理议事规则、高效严谨的业务执行系统、以及健全有效的监督反馈系统。创建企业文化，增强企业内部凝聚力，在企业内部形成勤于学习、善于学习的氛围，努力建设“学习型”企业。 3.2 优化企业的组织结构 企业组织结构设计的时候，一方面每个部门责任与权力应该给予明确的的规定，防止出现权利的重叠，避免出现权利的真空，另一方面有助于部门与员工之间的沟通，还有助于消除部门之间的障碍，为员工的合作提供了机会，这样公司才会有条不紊的发展，员工之间才会有竞争，才会提高每一个人的能力，企业才能更好的发展。 3.3 加强会计基础工作 通过规范的会计基础工作，可以健全