第五成本利润要点分析.pptVIP

解： 1）假定目前每月利润额为π。 π 15×5 000-［（8 000+2 000+8 000）+（4.5+0.3）×5 000］ 33 000（元） 2）假定采取措施后，为了使利润增加50%，就餐人数应增加到Q人。 5 416-5 000 416（人） 即如每月能多吸引顾客416人（每天约14人），即可使餐厅利润增加50%。 * 经济学原理与盈亏分析法的实践 根据经济学原理，盈亏分界点分析法 1. 只在相关产量范围内适用图5—15 * 图5—16 2. 要使用机会成本 * 第６节成本函数的估计 * 增加生产新产品C比新产品B可多得利润4 000元 ＝60 000-56 000 。这个答案和前面计算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。 需要指出的是，按下面的方法，即先在各种产品上分摊固定成本，然后计算每种产品的利润，再根据利润大小来决策是错误的。 按销售收入的大小来分摊固定成本，则： * 21 000＞20 000，所以应增加产品B的生产。 然而，这样决策是错的。 * [例5—8] 在例5—7中，如果增加产品C的生产，需要增购一台设备，使固定成本每月增加10 000元。这种情况下，企业应发展哪种新产品 解：需要注意的是，这里增加的固定成本不是沉没成本，而是增量成本。 产品B的总贡献 10-5.4 ×10 000 46 000 元 产品C的总贡献 3-2 ×50 000-10 000 40 000 元 46 000＞40 000，所以应发展新产品B。 * 项 目 A B C 总计 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 1 000 000 700 000 200 000 100 000 1 500 000 1 000 000 300 000 200 000 2 500 000 2 200 000 500 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 亏损的产品要不要停产或转产[例5—9] 假定某企业生产三种产品A、B、C，其中产品C是亏损的。每月的销售收入和成本利润数据如下： * 问：（1）产品C要不要停产 （2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D每月的销售收入为2 000 000元，每月变动成本为1 500 000元。试问要不要转产产品D （3）假如产品C停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降80 000元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月250 000元。问产品C要不要停产? * 解： （1）产品C的贡献 2 500 000-2 200 000 300 000 元 所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润300 000元。 需要说明的是：上述决策是以两个假设为前提的 （a）假设停产某一产品后，企业总固定成本保持不变。 （b）假定停产后，这部分生产能力被闲置不用。 * -300 000 2 500 000 1 700 000 1 000 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 差额 企 业 合 计 维持产品C的生产 停产产品C 项 目 表5—12 单位：元 * （2）产品C的贡献 2 500 000-2 200 000 300 000 元 产品D的贡献 2 000 000-1 500 000 500 000 元 500 000＞300 000，所以转产产品D是合算的，它能给企业增加利润200 000元。 （3）在计算这一贡献时，要考虑两笔机会成本 如果停产可以节省固定成本80 000元，如果停产可以得到租金收入250 000元 。 * 如果生产产品C， 增量收入 2 500 000元 增量成本 2 200 000+80 000+250 000 2 530 000 元 贡献 2 500 000-2 530 000 -30 000 元 生产产品C的贡献为负值，所以应予停产。 * 有限资源怎样最优使用[例5—10] 大新纺纱公司已经试验成功，可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，其型号分别为：“25PAG”、“40PAG”和“50PAG”。这种新的人造纤维是由另一家人造纤维公司生产的，产量有限，对所有顾客只能限量供应，对大新纺纱公司的供应量限定为每月3 000公斤。大新纺纱公司生产这三种纱的成本和利润的数据如表5—13所示。 * 表5—13 项 目 25PAG 40PAG 50PAG 单位产量原料消耗（公斤） 单位成本（元） 原料 人工 间接费用 （其中50%为变动费