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关于绩效工资政策落实的有效措施探究 　　摘 要：我国的经济正在快速的发展，各种企业、单位制度不断完善，绩效工资的出现加快我国企业经济发展，使员工和企业达到双赢局面，本文围绕绩效工资话题开展探究，研究绩效工资对员工工作行为和企业效益提高的影响。以及绩效工资存在企业中的优缺点，怎样更好落实企业绩效工资展开论述。 中国论文网 /6/view-7143365.htm 　　关键词：绩效工资；分配公平；帮助行为；自我发展 　　在现代各个行业，国企、私企、事业单位绩效工资成了一种主流趋势，他的开展是为了更好的管理人才，帮助员工和企业顺利完成高效的工作，其实就是奖惩制度，加薪、奖励工资，实行绩效工资能激励员工更好施展自己的才华为企业服务，同时这种薪酬管理也是最为复杂和难度的，也是作为员工最为关心的利益话题，绩效工资存在是为了提高工作效益为前景。 　　一、绩效工资概念及作用 　　绩效工资是奖励性工资，以员工工作业绩为基础，根据员工对工作的奉献和成就实施发放奖励工资，将工资和考核挂钩的工资制度，包括工作能力、工作业绩、工作态度有关，目的是为了调动员工更好为企业为工作服务。激发员工积极性，努力实现企业目标。一般来讲绩效工资实施作用主要体现在以下几点： 　　可以在一定程度上起到激励员工作用，企业领导人通过绩效看出员工付出及劳动回报，员工的工作能力可以得到有效发挥，员工工作能力越强，付出的心血多，回报就越大这样更加激励了员工积极性和良好工作态度，同时给企业带来了更大效益，提高整个团队合作意识，给员工一个和谐的工作环境，这也是较为公平的分配制度 　　二、实施绩效工资意义及优缺点 　　绩效工资目的是提高员工工作绩效与企业同步，任何国企私企，事业单位都是如此，保证员工行为和企业目标一致。主要具有以下意义： 　　1、有助于企业绩效提升。员工绩效都提升上来了，企业工作绩效随之提升，实施绩效工资调动员工对工作的热情，为了利益提升自己工作效率和业务，也直接使企业效益提升。 　　2、提高员工对企业满意度。工作努力就是为了得到可观的报酬，有更好的利益做目标才会更好的工作，在满足基本生活后员工本身也有自我实现价值的机会和平台，员工是企业的基本构建，员工满意对企业有重要意义。 　　3、完善企业管理制度。以按劳分配、多劳多得为工作宗旨，根据员工各方面表现得到应得工资，对岗不对人兼顾效益与公平的原则，使员工更加积极工作，绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工心理行为，刺激员工更好工作。 　　（一）绩效工资对企业的优点 　　将个人收入与工作业绩挂钩，为员工带来更好的效益，也是提高员工绩效的好途径，通过绩效企业不断提高员工的工作能力、工作态度，给工作出色的员工实施奖励，也是保留优秀员工留在企业工作的方法，绩效考核的最终目的不是单纯的进行利益分配，而是促进员工与企业共同成长，冻死通过考核发现问题，找到员工差距所在，最后进行提升。主要还是打破大锅饭，采取多劳多得、少劳少得提高员工工作积极性，实现薪酬公平和提高效率两个目标。 　　（二）绩效工资对企业的缺点 　　因为所得利益不均衡，企业员工关系难协调，企业内部是个小社会环境，人与人交往因为奖励性工资考核，给部分员工带来不平衡或消极情绪，有时候绩效评价难免存在主观评价，在一定程度上降低了激励效用，说是绩效工资分配制度，并不会在每个企业都做到完善，操作起来存在一定困难，对绩效定为标准很难确定统一，故而评价标准也会模糊，如果以一个标准衡量很难显示公平公正。再说绩效工资本就是鼓励员工之间相互竞争，这也破坏员工与员工之间的关系，建立不起来团队精神，甚至存在抢客户行为提高业绩，好的企业内部一定要有团队精神。 　　从另一个方面阐释，绩效工资追求员工高绩效，当员工个人利益与部门组织利益不一样，就会发生因个人绩效提高妨碍组织绩效提高，这个时候绩效工资失去了意义，与企业目标不在同一方向。员工也可能为了更好的业绩，损害客户利益，夸大企业形象，蒙骗客户，等客户反应过来，使企业蒙上不好声誉。在某些行政部门工资是由领导发放，这就导致间接放大领导权力，产生以权谋私等现象，使单位领导有贪污腐败行为，这就更加得不偿失了。 　　三、绩效工资实施基本原则和条件 　　绩效工资存在的目的是通过激励员工对工作的热情提高工作业绩从而促进组织的绩效，达到双赢的局面，给予员工充分展示能力的空间，刺激企业中所有的员工来达到它的目的，促进高绩效员工获得高期望薪酬，保证薪酬因员工绩效而不同。而并不是所有公司企业都能够去实施绩效计划达到共谋利益，也是具有一定条件去实施的，绩效工资的具体实施条件：1.工资范围足够大，各档次之间拉开距离。2.业绩标准要制定得科学、客观：业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩。3.有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实