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关于提升我院基层俱乐部活动效能的几点思考 　　摘 要：基层俱乐部是部队文化建设的基础，也是校园文化建设的重要组成部分。大力发展学院俱乐部对高素质复合型新军事人才的培养具有重要作用，但思想认识、职责管理等一些问题制约俱乐部发展，我们应当理清思路开拓创新，让俱乐部发挥出其应有的作用和地位。 中国论文网 /7/view-7119041.htm 　　关键词：活动效能；文化工作；基层俱乐部 　　中图分类号：G812.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2015）29-0197-01 　　基层俱乐部是连队党支部和军人委员会领导下管理群众性文化活动的组织，是全体军人开展课外学习和文化活动的场所，它是部队文化建设的基础，也是校园文化建设的重要组成部分。近年来，我院全面落实军委、总装和学院关于加强文化建设的指示要求，充分利用人力物力资源，大力发展学院俱乐部和旅部文化小组，初步形成了具有群众性、经常性和系列化的文化育人格局。当然，在这其中我们也应当注意到部分俱乐部存在着思想认识、职责管理等一些方面的问题，一定程度上制约了俱乐部的发展和活动效能的提升。我们应当理清思路，开拓创新不断进取，让俱乐部发挥其应有的作用和地位。 　　一、存在的问题以及产生的原因 　　（一）对基层俱乐部活动的重要性认识不够到位 　　有些单位的部分领导和学员对开展基层俱乐部工作在部队全面建设和校园文化建设中的地位和作用认识不足。他们认为军事训练和学习任务繁重，应该以主要精力抓好训练和专业学习，俱乐部活动能参加多少算多少，有时学员参与兴趣很高，但在一些特定时期（如英语四六级考试、体能考核等），即使学员有能力通过考核领导也会给予重重压力导致学员最终放弃俱乐部活动。产生此局面究其原因主要是因为对俱乐部活动的重要性认识不够到位，认为俱乐部是玩玩乐乐，搞不搞影响不大，而忽视了“文化出战斗力”这一军队基层文化工作最根本目标。 　　（二）俱乐部责权不明确 　　在俱乐部活动开展中，大多数俱乐部本着实践锻炼的目的主要放手给学员操作，有些俱乐部工作开展的井井有条，活动进行的有声有色，而有些俱乐部骨干学员由于经验、方法上还欠缺，导致心有余而力不足。俱乐部管理层出现了责任分工不明确，乱指挥、瞎指挥，没有讨论就发通知等事情，搞得俱乐部成员云里雾里，不知所措。俱乐部成员经常会问：“今天上不上课呀？在哪里上课？”“集体活动还搞不搞？怎么没人通知我？我们组的负责人自己都搞不清楚。”一个好的团队必须要有一个好的领导，加强俱乐部的组织和管理工作，形成行之有效的管理体制。 　　（三）盲目追求，急功近利 　　俱乐部工作开展之初，各个单位都有具体规划和美好的憧憬，有时为了追求所谓的成绩，往往会出现盲目追求、急功近利的现象，表现在工作中就是心浮气躁，急于成才，例如艺术俱乐部急于举办汇报演出，合唱俱乐部急于参加比赛等，对知识的理解浅尝辄止，技能的训练更是蜻蜓点水，没有深入。之所以产生这种心理，究其根源则是错误的政绩观在作祟，学院之间的较量，旅部之间的对比使得教员、学员都存在一定的“超前”意识，只顾眼前，不顾长远，违背了知识学习的一般规律。 　　二、解决问题的几点建议 　　（一）思想上，首当其冲站在“文化出战斗力”的制高点上 　　面对新时期对文化工作提出的新挑战，俱乐部必须自觉走出娱乐层面，担负起提升学员能力素质的使命职责。文化工作要在以前的身体调节功能基础上向心理调节功能拓展，要在以前的文体技能培养基础上向多种能力素质培养拓展，俱乐部工作要从以往的“活动计划”中走出来，向更高层次的“活动谋划”迈进。因此，在俱乐部活动中，俱乐部负责人应首当其冲站在“文化出战斗力”的制高点上围绕培育“新四有”军人这一更高层次的目标展开工作。 　　（二）制度上，保证俱乐部责任、权利、义务的清晰明确 　　为保障俱乐部高效有序的开展，学院或旅部可组织俱乐部各部门负责人进行交流、探讨，并制定各个俱乐部活动章程和俱乐部部门职责，明确责任、义务及权利。同时，需要明确各个俱乐部的活动时间和地点，一般俱乐部活动主要是集体活动，需要统一时间和专门的活动场地。看似简单的时间和地点对于保障俱乐部正常运行发挥着不可估量的作用，因此，在制定活动章程时，有必要将时间、地点等重要信息列入其中，做到事无巨细。 　　（三）心态上，脚踏实地、踏实务实的学习一技之长 　　俗话说“基础不牢、地动山摇”，足见基础的重要。虽然俱乐部工作是为军队基层文化工作的开展培训骨干，使得学员有一技之长，为第一任职打下良好的基础，并不需要像专业学习那样从渊源到流派、从理论到技巧从头学起，但为了能够学有所用，学以致用，就需要俱乐部学员脚踏实地、踏实务实的练习最实用的技能，并将学习成果付诸于实践。力求在校期间俱乐部成员每人都担任过教歌员、合唱指挥员、舞台演