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关于设计与施工一体化项目技术管理的几点思考 　　摘 要：在项目技术管理过程中，建立适合自身特点的技术管理体系，并在管理过程中不断地推进、完善、深入，积极稳妥地落实制度、措施，才能实现技术的可控管理。本文从设计与施工一体化项目的技术管理方面出发，结合工作中发现的问题，对在技术交底、质量管理、变更中的技术管理、技术标准管理、工程回访等过程中的关键环节提取出来，特别强调指出了实施中的薄弱环节，并进行了探索与研究，分析了设计与施工一体化项目技术管理过程中上述环节的控制对策，为该类项目的技术管理工作提出了一些有益的建议。 中国论文网 /4/view-7187058.htm 　　关键词：设计与施工一体化；技术管理 　　本文涉及的设计与施工一体化项目，主要指的是设计―施工总承包（D-B）模式，是指承担施工项目的企业依据合同条约款定，承担建设工程项目的设计和施工环节，并对该项工程的质量、安全、进度全面负责。在这类承包模式下，建设工程项目涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由甲方（客户）负责组织。设计和施工一体化项目的实施，能够避免设计单位和施工单位之间的差异造成的项目实施效果的偏差，更有效地满足客户需求，通过设计、施工的分工和合作，两方面具有交叉、互动、互补、优化的效果，设计可以通过优化方案帮助施工缩短工期、提高项目施工质量，施工也可以促进设计质量的提高。项目实施中的技术管理就涉及设计和施工两个相互渗透的方面。 　　1 项目技术管理的含义 　　项目的技术管理，是对项目的每一个环节、各项技术工作要素和技术活动的全过程进行管理，一般包括基础性技术管理工作，例如各项技术管理制度，技术标准、试验方法，技术文件和技术资料等；设计和施工过程的技术管理，设计阶段的文件审核验证、工程实施阶段的技术措施、材料检验、规范标准的贯彻等，竣工后的技术管理工作，新技术开发的鉴定验收、技术分析与评价等。 　　2 技术管理的意义 　　张金成翻译的《成功的项目管理》（杰克P.克莱门斯著）一书中，第一篇这样讲述：“项目管理包括这样一个过程：首先建立一个计划，然后执行计划，以实现项目目标。”“一旦项目开始运行，项目管理过程就要监控整个进度，以确保一切活动按计划进行。有效的项目控制，其关键在于测量实际进度，并与计划进度适时地、定期地进行比较，如有必要，则立即采取纠正措施。”[1]技术管理工作也是需要建立计划，然后组织技术人员实施计划，并在过程中有效控制，最终实现控制质量的目标。 　　要树立观念，确立技术管理的重要地位。把技术管理作为项目管理工作的重点之一，认识技术在当前项目实施中的重要性，增强质量意识，从战略的高度推动技术管理的实施。建筑企业项目管理的最基本的目标，项目在合同规定的期限内，不出任何责任事故，要全面推进技术管理重要性的思想，在企业内部逐渐形成对这一管理思路的认同，宣传全面质量管理的理念，从责任和意识两方面出发，促进每一位员工都积极参与到技术管理过程中来。 　　要将管理目标具体化，责任明确化，技术目标既要体现成效，又要切实可行，责任要落实到人，哪些技术目标需要哪些人来负责，能量化的要量化，完不成要负担什么样的责任，还要有具体的奖惩措施，要提升项目整体执行能力，这就是明确的标准。技术管理要求对项目全过程进行控制，每个部门、每个人都担负着质量责任，让技术人员意识到，保证项目质量，不是哪一个部门的工作，而是依靠全面的质量管理体系，从上而下的技术管理措施的全面落实而实现的，真正使项目的技术管理效果得到显现，质量要求得以保证。 　　3 项目技术管理中关键环节的探索 　　工程项目的技术管理，涉及方面多，从项目进入设计环节到施工，需要项目全体人员的参与和支持，上要有制度可执行，下要有全员的主动实施，既做到制度的严格遵守，又做到实施过程的自发自控，从整个管理过程中实现技术管理的最终目的。 　　3.1 技术交底，发挥技术方案和执行之间的纽带作用 　　技术交底，是各级技术负责人将项目的技术要求逐级向下传达、贯彻的过程，一般包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项技术方案交底等几个方面，在具体执行过程中往往偏重于技术资料编制、审批前的审核等环节，例如组织设计人员理解客户要求，明确设计输入文件，组织技术人员理解图纸，结合图纸编制施工组织设计，编制施工方案，组织各节点技术管理人员对上述技术文件各项条款的技术性、完整性、严密性进行审查，确保形成的图纸文件符合客户要求，施工文件符合设计要求，但是在设计和施工过程中，技术交底环节常常被忽视。 　　技术性文件编制以后，执行人（项目经理部中的设计师或技术人员）必须严格按照文件规定的内容和规定的方式、措施、标准、要求全面履行各自承担的工作，全面实施文件要求。技术交底是在技术性文件编制后，通过对技术性文件的详细分解和交底，