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加强水利工程施工管理确保工程按时保质完成 　　摘要：水利工程施工管理是确保水利工程能够按时、保质建设完成并投入使用的基础措施。从施工企业角度来看，做好施工管理是水利工程施工企业实现建设效益与经济效益双向吸收的主要途径。在水利工程施工项目数量逐渐增多的快速发展时期，做好施工管理是每一个施工企业所必备的素质。 中国论文网 /8/view-7249071.htm 　　关键词：水利工程；施工质量；施工管理 　　中图分类号： TV523 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2016.06.026 　　1 水利工程施工控制主要内容 　　1.1 水利工程施工质量 　　水利工程施工质量是施工企业施工行为所必须要达到的最基础要求，是施工企业在与发包方或工程主体签订合同的主体内容，如果施工企业所完成的建设行为没有达到与水利工程发包方的约定质量要求，那么发包方有权追究施工企业的经济及法律责任。所以施工质量是决定施工企业发展及经济效益的最基本内容，水利工程施工企业在施工过程中，必须要建立起以施工质量为基础的施工管理控制工作，从根本上保证水利工程施工质量，避免一些因施工质量而出现的纠纷，影响施工企业的经济效益及行业内声誉。 　　1.2 水利工程施工成本 　　水利工程施工成本是影响水利工程施工企业施工效益的重要因素，施工企业要想在保证水利工程施工质量的基础上获取最大的经济效益，就必须要做好对施工成本的有效管理。在施工企业与发包方或工程主体签订合同之前，双方会对施工内容、质量要求以及施工成本进行明确的约定。在施工成本硬性确定的背景下，施工企业必须要通过有效的施工管理行为来保证施工行为的科学性，避免资源浪费、拖期施工行为的出现，确保水利工程施工行为能够在周期内以最佳的施工状态完成，做好施工成本控制，保证施工企业的施工效益。 　　1.3 水利工程施工周期 　　水利工程施工周期是指施工企业与发包方所约定的工程建设周期，在实际施工过程中，如果施工企业没有在施工周期内完工，就会影响发包方按计划投入使用，为其带来经济损失，进而演变成索赔事件。因此在水利工程施工管理当中，施工周期的管理也是非常重要的工作内容。为了确保能够按时完成水利工程施工任务，施工企业必须要对施工行为制定明确的施工计划，并确保施工行为能够按照施工计划得以建设，通过各方的相互协调与帮助完成水利工程施工建设。 　　1.4 水利工程施工资源 　　在水利工程施工过程中，施工资源是施工管理的最基础内容。从施工行为角度分析，施工资源包括人力资源、机械设备、施工材料等多个方面。施工企业在制定施工管理计划时，必须要做好对人力资源、机械设备和施工材料等多方面内容的综合分析，考虑好各项资源之间的相互关系，发挥出各项资源之间的积极作用，在保证水利工程施工项目能够按时、保质完成的基础上，为施工企业带来更大的经济效益。 　　2 水利工程施工控制的具体模式 　　2.1 建立质量保障体系 　　建立质量保障体系是施工企业实现施工管理的最基本途径，其能够通过统筹分析、设计与管理执行来帮助施工企业对各项施工因素的管理与控制，从根本上保证水利工程的有效建设。在实际工作中，施工企业要在充分的分析和研究施工内容以及各方影响因素的基础上进行质量保障体系的设计，以确保质量保障体系的全面性与科学性。在完成质量保障体系构建后，施工企业必须要成立相应的管理班子来确保质量保障体系能够在施工过程中得以落实并发挥出实际作用。 　　2.2 做好施工安全管理 　　安全管理是水利工程施工企业最基本的管理工作内容。在实际施工过程中，施工企业要建立安全管理体系，明确安全管理目标，落实安全生产责任制度，并对施工人员的施工行为进行进一步的规范与要求，确保每一个施工人员在施工时都能够有全面的安全保障。目前，影响施工安全管理效果的最大因素就是施工人员的安全意识问题，为此施工企业要在施工前做好对员工的安全施工培训工作，培训完成后进行相应的安全施工考核，考核合格后才能进入岗位工作，确保每一位施工人员都能具备良好的安全生产意识及自我保护能力。 　　2.3 做好施工成本管理 　　施工成本是影响水利工程施工经济效果的最主要因素，因此做好施工成本管理也是施工企业最基础的施工管理工作。在水利工程施工前期，施工企业必须要在充分分析施工成本、施工任务量、施工周期以及自身实际施工能力的基础上，做好施工概预算工作，为施工企业设计出一个最科学、最有效、最经济的施工计划，实现对施工成本的有效控制。为了确保施工成本概预算计划能够真正的发挥出作用，施工企业必须要在施工过程中，做好概预算工作的管理。为此，施工企业可以成立相应的管理团队来完成施工过程中的概预算计划落实工作，为施工成本的有效管理提供支持。 　　2.4 确保员工专业素质 　　施