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工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略 　　摘要：在工民建工程的预算中，造价管理起着非常重要的作用，所以对造价管理进行严格和有效的控制，不仅能使其在施工预算中充分发挥作用，还能提高造价的管理水平，这有利于工程施工的顺利展开与进行，并能有效保障施工的质量。文章对工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略进行了探讨。 中国论文网 /8/view-7220857.htm 　　关键词：工民建工程；施工预算；造价管理；造价控制；施工质量 文献标识码：A 　　中图分类号：TU723 文章编号：1009-2374（2015）35-0174-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.35.086 　　如何运用合理的、科学的造价管理与控制对工程施工环节尤为重要。在施工环节上兑现工程造价的管理与控制，就要从实际出发，不仅要保证工程质量，还要遵守节约型造价的准则。在工程造价管理与控制中工作人员应积极进取，取其精华，去其糟粕，学习国外的先进技术和工艺，还要兑现造价管理与控制的提高和承包风险的下降，同时在施工环节上，工作人员应在机械、原材料以及人工方面进行资源整合，严谨掌控工程施工现场环节中的各个成本及技术对策的成本。因此，在施工环节工程造价的管理与控制已经成为研究的首要问题。 　　1 我国工民建造价控制的意义 　　工民建造价控制在实际运用过程中主要贯穿于整个工程的始尾，并发挥着特殊意义的牵引作用。按照以前的实际运用效果来看，其波及的范畴较为广泛，例如施工决策阶段，对内部资源设置成本产生一些负面效果，甚至会造成某些数量上的比例失调，瞬间达到50%基准以上，同时在工程竣工阶段中，对其验收以及交付环节，其整个工程的成本数量会比预知的效果较差一些，因此这两部分造价控制中其主要是由于工程方案的规划和工程流程设置上出现管制疏漏，致使造价控制效果偏低现象。因此，为了确保建筑工程施工中实现最大利益化，相关人员更应该严格控制工程内部造价，使其在工程运用过程中实现经济利益和社会利益。 　　2 造价控制的问题 　　2.1 对施工中的材料和设备缺乏管理 　　在工民建施工建设过程中，施工材料和设备成本占据工程总资金的大部分比例，因此，对施工材料和设备的有效控制可以在很大程度上降低工程造价。在工民建工程现阶段的施工过程中，某些施工企业故意增加实际施工中设备和材料的价格，刻意提高工程造价，但是也没有确保材料和设备的质量。此外，在工民建施工过程中，部分采购人员为避免繁琐一次购买很多材料和设备，不仅浪费了资源，还增加了工程造价。闲置不用的设备在产生了折旧费用的同时，还影响了正常施工，浪费资金，进一步增加了工程造价。 　　2.2 工程设计的变更 　　建筑施工中工程设计的变更是不可避免的因素，要通过建立科学的应急机制来有效解决。因为在最初的设计方案中，工程造价一般是固定的，施工阶段中工程变更量直接影响到工程造价的变化数量，所以施工阶段造价控制的重点是工程设计的变更，工程设计的变更一旦发生就会带来工程造价的被动。 　　2.3 合同条款缺乏严密性 　　施工合同是工民建施工建设过程中非常重要的部分，也是工程建设质量、成本、施工进度三方面管理的重要依据。如果合同条款设置得不够严谨，施工中的各个环节就会失去遵守的“规章制度”。工程施工建设合同是由承包人与发包人共同建立的，所以施工合同必须要保证严谨，这不仅是对公司负责，还可以提高公司的名誉，给他人一个良好的形象。在合同草拟与签订的过程中，发包人与承包人必须协商好合同的基本规则，对合同中成本、质量等问题，双方要进行及时的处理，以保证合同的严谨性，保证施工能够更好地进行。 　　2.4 不重视工程造价的控制 　　大部分工民建工程的施工单位都很重视工程的施工质量，并且为了能够更好地保证施工质量通常会花费很多财力，还要设置保证工程质量的制度。但是经常出现工程造价过高的情况，很多造价都没有在工民建中体现出来。虽然有部分施工单位制定了有关工程造价的规章制度，但是施工人员却没有重视工程造价，使得工程造价管理非常困难。同时，很多工民建建设单位在工程建设的过程中，没有加强对施工人员的管理，导致工程出现材料浪费的情况，增加了施工的成本，降低了工程质量。 　　2.5 预算管理方式落后 　　目前，我国施工企业运用的预算控制模式主要是任务和控制的管理模式，这两种模式以其简便明了的特性在预算管理中被广泛应用，但是也是因为其简便的特性导致员工完成任务后没有完善和改进的目标，这样就使施工单位整体的利益得不到提高。但是，在国外的一些发达国家，预算管理的这两种模式已经逐渐被取代，取而代之的是一种更能够激发员工进取能力的预算方式，这样就可以最大程度地降低项目的成本。 　　3 造价控制的有效措施 　　3.1 材料造价控制