机场企业文化建设与创建最具体验式机场和最具特色航空城融合发展的探索.docVIP

机场企业文化建设与创建最具体验式机场和最具特色航空城融合发展的探索 　　中图分类号：F270nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 文献标识：Anbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-02 中国论文网 /3/view-7170857.htm 　　摘nbsp;nbsp; 要nbsp;nbsp; 随着社会和经济的飞速发展，通讯工具和交通工具的普及，人们之间的联系日益紧密，人们出行倾向于选择方便舒适的交通工具。随着人们经济水平的提高和航空运输的发展，飞机成为人们出行的重要交通工具，对机场的运营也有更高的要求。机场是民航运输体系中的重要组成部分，起到联接民航运输市场供给和需求的作用，但机场相对于航空公司来说，在市场经济活动中相对被动，给机场的建设投资和经营理念造成一定的困难。加强机场企业文化建设，创建最具体验式机场和最具特色航空城，是机场建设的重点。 　　关键词nbsp;nbsp; 机场nbsp; nbsp;文化建设nbsp; nbsp;航空城nbsp; nbsp;融合发展 　　一、机场企业文化概述 　　企业文化从狭义上说是指在企业中形成的文化观念、价值观念、行为准则和道德规范等意识形态，企业文化重视人的作用，强调文化的力量，用企业中无形的文化力量潜移默化地影响企业和员工的价值观念、行为准则和道德规范，能够凝聚企业和员工的归属感和忠诚度，能够提高员工的积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展贡献自己的一份力。 　　机场企业文化除了具有企业文化的共通性特点之外，还具有自己的特点。第一是社会性。机场是地区交通的一部分，代表着一个地区的形象，对地区发展有重要作用，地区发展能够带动机场的建设，机场运输的客流量也能够带动地区经济和文化发展，为地区发展做贡献。第二是安全性。民航有安全性的风险，高速度有高风险，安全是航空业发展的基础，在机场企业文化建设中要加强对安全的强调。 　　二、建设机场文化对机场和航空城发展的必要性 　　随着社会经济和机场企业的发展，机场企业文化越来越重要，成为机场企业发展和特色航空城发展的重要组成部分，对最具体验式机场和最具特色航空城融合发展有重要意义。 　　首先，机场企业文化建设是适应我国民航事业发展的必然要求。随着社会经济发展和国家开放程度的提高，民航企业迎来了对自己企业发展的机遇和挑战，这就需要根据社会形势和国家政策改变机场文化建设，使文化形式和文化氛围符合社会要求。机场企业要在国家的指导思想下提高竞争力，规范企业行为，为人们出行和经济发展做贡献。其次，能够提高机场安全水平。保证安全和质量是民航工作的根本，机场企业文化建设要以安全和质量为出发点和中心点，安全质量的主题要全面贯穿民航工作。通过企业文化建设开展安全工作，能够保证民航工作的持续安全。再次，能够提高民航企业的综合竞争力。现代企业竞争不光是在市场营销方面的竞争，还有经营理念和思想文化方面的竞争。就目前民航企业的发展来说，机场企业硬件设施日益完备，经营能力也逐步提高，现代企业的发展要求建设与时俱进的企业文化理念，提高民航机场的竞争力。 　　三、机场企业文化建设存在的问题 　　（一）机场管理系统性有待进一步加强 　　虽然机场的管理制度经过时间的考验相对规范，但在管理过程中主要沿袭了经验式的管理，科学系统性不强，存在制度本身不合理，与文化匹配度不高的问题。人力资源与文化建设联系紧密，但是机场企业文化普遍存在人力资源管理与企业文化缺少认同，对机场发展缺少战略支持等问题，这些问题的存在会影响机场战略目标的实现。机场企业在文化建设方面要加强管理制度与企业文化相匹配，更好地解决不合理的问题。 　　（二）部门间合作效率有待进一步提升 　　机场企业各部门中还存在本位主义和部门主义的现象，这种作风影响了机场各部门之间的团结协作，不利于机场营运效率的提高。有对机场的调查显示，管理者和员工反映机场企业的团队承诺较低。团队承诺是指员工以自己为组织一员而自豪，每个人都能够在工作时付出自己的努力，也相信组织中的其他人努力实现共同目标。部门之间的协作力度弱，整体工作效率低，员工并没有表现出强烈的自豪感，部门之间和员工之间往往不会帮助其他人共进退。部门之间缺少合作精神，这些问题也是机场企业文化建设应该关注的问题。 　　（三）市场竞争意识有待进一步增加 　　由于机场企业特殊的行业特点，虽然民航单位引进了先进的机场管理经验和理念，领导层也进行了进场的管理改革和创新，但机场内部安于现状的思想比较普遍，机场的管理者和员工相对缺少市场竞争意识。机场存在相对稳定的工作环境使员工缺少危机意识，认识不到市场的竞争压力，不能付出全力提高机场企业的竞争力，不能主动接受改革理念和新鲜事物。机场企业文化建设要强化