格力和小米,什么仇什么怨-.docVIP

格力和小米,什么仇什么怨? 　　小米和美的“在一起”了。“敌人”与“敌人”结盟，让围绕董明珠的话题再度变得火热。继2014年12月10日在第十四届中国经济论坛上炮轰美的“一晚一度电”广告吹牛之后，14日，格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠在第十三届中国企业领袖年会上再出惊人言论，称“雷军应该改改，跟华为打赌，与美的联手是两个骗子在一起，是小偷集团”。此举随后被雷军回应：“感觉董总好像认输了似的。” 中国论文网 /5/view-7158976.htm 　　一个是传统工业的领军企业代表，一个是互联网业界的“当红炸子鸡”，董明珠与雷军之间的十亿对决，自2013年的12月12日起，就被渲染为“互联网思维”与中国传统制造业的正面碰撞。双方此后的布局也给中国商业版图带来了新的变数。 　　豪赌10亿 　　董明珠跟雷军，一个卖空调的，一个卖手机的，两家风马牛不相及的公司，怎会演绎出一场10亿元的赌局？ 　　这得追溯到2013年12月12日央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上。当时，年度人物大奖获得者雷军表示，如果5年内小米模式营业额击败格力，愿意和董明珠下1块钱的赌注；董明珠则表示，“第一，我告诉你不可能，第二，我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式……” 　　二人均不示弱，现场争论十分激烈。雷军现场邀请马云做担保，马云笑答“支付宝不敢担保”。 　　雷军豪言：“我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。”雷军表示，小米最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂；第二，它没有渠道，没有零售店。 　　而格力董事长董明珠立即反问：“不给你做怎么办？” 　　听到此话，雷军说：“我觉得董总是挑拨离间，因为我刚才讲了，小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统。” 　　董明珠再次强调“我不给你做了”。 　　围剿格力 　　对于这个有点玩笑的赌局，雷军和董明珠都是相当在意的。 　　她说，“这十亿我赌的是有道理的，格力一定会赢的……” 　　雷军显然也没有忘记这个赌约。 　　时隔一年，前不久在“2014天下女人国际论坛”上，董明珠说起赌约，还表示绝非一时兴起，而是自己做了一夜功课，查了很多资料后的结果。 　　她说，“这十亿我赌的是有道理的，格力一定会赢的。但是我也希望他（雷军）能够走好。所以要想挑战，一定要有自己的产品、技术和优质的服务才能赢得市场，否则连自己都赢不了还能赢谁呢？” 　　雷军显然也没有忘记这个赌约。12月15日，小米公司与美的集团发布公告，小米科技斥资12.66亿元入股美的集团，美的集团将以每股23.01元的价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元。 　　与美的合作，小米的战略意图非常明确――通过手机这个必备品，将家庭中的硬件设备连接在一起，逐渐打造起一个以小米为中心的手机（平板）、电视（盒子）、智能路由器三类核心硬件的周边硬件生态链，所有的这些智能产品，都与小米手机相连，数据实现共享。到目前为止，已经有25家公司接受小米的投资，成为小米生态链旗下的企业，小米准备要在智能硬件领域复制100家这样的企业，美的是其生态链的一部分。 　　家电产业智能化正在成为传统家电行业发展的新趋势。美的集团称，此举将有利于推动该公司与小米在智能家居、移动互联网及其相关产业投资发展的深度融合，是美的顺应行业智能化、销售渠道多元化发展趋势，在移动互联网时代业务拓展与战略布局的重要举措。也就是说，未来的美的电冰箱、空调、洗衣机等都将互联网化。 　　不可否认，小米与美的牵手，对格力来说，将是一个严峻的挑战。美的是空调市场老二、小家电第一、洗衣机第一的家电巨头，是格力的主要敌人，与小米“结合”，显然将压缩格力的市场。 　　当然，在家电互联网化的道路上，格力也在推进。近日，董明珠就表示，其率领的格力集团从来都没有拒绝过互联网，反而是以更理性、更适合家电企业的方式贴近互联网，发展出极具格力特色的O2O模式，用“软着陆”的态势“触网”。比如在珠海总部，全球的格力中央空调客户都可以被跟踪到产品的使用情况。 　　“小偷集团” 　　雷军在乌镇参加世界互联网大会时说小米今年做到了800亿，很快就可以超过格力。又有人说，小米和美的的合作将重创格力，董明珠要着急了。 　　对于这个说法，董明珠在12月14日举行的2014中国企业领袖年会上就犀利回应：“你超过我，有什么面子吗？有本事在手机行业超过所有人，你是第一。我一个做空调的，你跟我比什么。”“有人说我有点急。我急什么？” 　　董明珠反手为攻：“我希望雷军的企业走出国门，但是很遗憾它刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利。一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不