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郭德英:手机圈老炮儿 　　作为中国手机行业真正的“老炮儿”，郭德英经历过这个行业发展的每一个剧变。但是即使在最难的时候，他首先会想到的还是团队，以及创业初心。 中国论文网 /5/view-7256249.htm 　　深圳南山区高新技术产业园，落日余晖下，郭德英站在标有巨大酷派LOGO的广场上。他的身后是有着浓厚工业感的建筑群。未来，这里将建成酷派全球研发总部。 　　郭德英严谨务实，被公认是业内的技术派代表。在手机行业里摸爬滚打二十多年，郭见惯了大风大浪和行业变迁，并带领酷派不断发展。在郭德英看来，未来5年之内，全球手机市场将由中国手机品牌主导，全球TOP5强除了苹果之外，都是中国品牌，能够活下来并且活得很好的估计只有4、5家。 　　平衡主义者 　　郭德英的办公桌上，摆着凯文 　　郭德英并不排斥合作，他想要引进一些资源，尤其是互联网资源，通过资源整合建立互联网化、生态化的战略联盟。基于这样的战略考虑，酷派与360很快达成合作，实现硬件及供应链与软件的优势互补。 　　然而，这个互联网化的战略联盟只是个开始。 　　郭德英选择合作伙伴的标准很简单：由一致性引发长久合作。他不是一个独裁者，他知道“合作共享”在技术领域的重要性。在日新月异的新时代，没有一家公司能独自应对技术变革。在他心中，利益最大化优于控制权，“我没怎么考虑（跟资本的控制平衡问题）。行业变化这么大，任何团队都很难做。今天的任何团队也很难再做一个像酷派这样经过这么多年积累的公司。”他希望靠优质的团队做一些靠谱的事。 　　在此之后，除了360之外，酷派进一步强化了其互联网的战略联盟：乐视以21.8亿元入股酷派，成为酷派母公司第二大股东。 　　通过双方的合作，郭德英认可乐视的互联网生态圈概念。2010年，郭德英决定进入安卓市场。他迅速从北京、深圳两地调拨了300个工程师，把他们集中在东莞的一个酒店里封闭式研发。这一等就是8个月。为此，业界评论他为了坚持自主研发而放弃了进入安卓市场的最佳时期，说他太傻了。 　　他一直在把控市场与研发的平衡。大学读通信专业的郭对研发有一种天然的敬畏之心。他说他不是简单做一个面上的产品，而是要把技术的底层逻辑都摸透，让产品在研发上保持一致性。 　　当初参加封闭式研发的同事们现在每年还会在一起吃个饭，他们以此为荣。 　　从2013年，酷派开始研究针对高端商务人士的双系统手机，主打安全牌。此举无疑增加了生产成本，他在不断调整自己的思维模式，从运营型思维到以消费者为导向的思维，从工程师思维到设计师思维，“你的技术要有自己的特色，他（消费者）才会比较喜欢。”他发现消费者需要两个手机、两个微信，还要独立安全的运行系统。那么投入就是值得的，“安全领域未来再走下去，一定是个多系统的概念。”郭德英坚信，双系统或多系统会成为未来的行业标准，就像当年酷派发明的双卡双待技术一样。 　　郭德英是个明白人。他知道“圈粉”的根本在于解决用户需求痛点。他试图在技术路径的稳定、易控性与需求变化的无序混乱状态中寻求平衡。“手机拍照，就这么简单一个事情，你要把它做好很难。消费者说你最好有单反功能，最好有光学对焦功能，最好晚上拍照的时候让我们感觉拿大照相机一样。有些是技术实现不了。现在你用的镜头都是很小的镜头，如果用光学大镜头，戴不上去了，还有对电源的需要。有人又说做大镜头，让手机大一点。照相有可能做好了，但是消费者不要了，消费者说为什么这么难看？这个东西携带不方便，平时打电话那么大的镜头多难看。” 　　类似于这样的产品功能挖掘、技术研讨，郭德英会不定期地召开头脑风暴。 　　作为中国手机行业真正的“老炮儿”，郭德英经历过这个行业发展的每一个剧变。但是即使在最难的时候，他首先会想到的还是团队，以及创业初心。 　　在酷派最困难的时期，他会在夜深人静时亲自给毕业才三四年的业务员打电话，了解情况，鼓励动员。现在还是这样，“并不等于说我这样做是破坏流程”，他想维护一线的稳定性，不管业务模式如何调整，保持大方向不变。郭德英想让他们获得战斗的归属感和认同感。关键时刻，他不能抛弃他们的利益。郭给他们分股权，激励他们创业，“不能停留在我创业的那个年代了，我们必须要解放自己的思想，用新的模式去做。” 　　郭德英最终保持了战略合作联盟的大方向，最大程度保障了这支队伍的权益和发展空间，“我必须给他们更好的发展空间，更好的支持。”他勉励自己，“理想和现实存在差异，”但是大方向不能发生偏移。 　　经历了2015年这场轰轰烈烈的互联网战略联盟之后（酷派、360与乐视），郭德英更加坚信：“不管在哪个时代，吃独食很难让一个企业成功。”他依然欢迎资源、模式等各方面的合作共赢。 　　郭德英说：“关于合作，有的可能深度大一点，开放更多。有的只是做一个基本应用层面的合作，大家做一些测试就行了