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中层领导安全管理技能培训 安全经验分享 目 录 安全理念 安全组织 审核 将安全纳入现有的管理体系 事故调查 个人的承诺 促进参与 制定安全原则 行动计划 工作安全分析 安全理念 伤害的原因 不安全的状况 不安全的行为 良好的安全 = 良好的业绩 安全-持续改进的过程 观察现有的计划/系统 找出需要改进的地方 制定行动计划 实施改进 跟进改进效果 行为安全管理系统 安全管理系统的共有要素 审核或观察制度 事故调查系统 培训 整个组织的参与 管理层的承诺 基本信念 所有的伤害都是可以预防的 所有的伤害都必须马上报告 领导的职责 承担安全工作的责任 对安全成绩负责 鼓励并要求他人承担各自的安全责任 创造一个重视安全的文化 管理者的安全工作 建立审核制度并支持其执行 将安全纳入现有的管理体系 落实个人对安全的承诺 促进员工对安全活动的参与 建立安全原则 安全组织 安全职责分派… 21 项工作 安全人员的职责还是直属组织的职责？ 每项工作只能单选 合理架构组织的特点 最大程度的参与 所有层次参与安全分析和评估 信息上传 信息下达 所有部门和各级人员共同协作 公司安全、健康与环境委员会 公司安全、健康与环境委员会 公司安全、健康与环境委员会 公司安全、健康与环境委员会 公司安全、健康与环境委员会 典型的常设分委员会 审核 事故/事件调查 规章制度和操作程序