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企业战略性现金流管理方式分析 　　摘要：现金流如同企业的血液，是衡量企业财务状况的重要因素，在后续发展过程中必须满足已有管理体系的要求，不断促进企业的整体性发展。企业的现金管理对企业整体发展有重要的影响，在本次研究中将以企业现金流的管理现状和影响因素为研究点，结合实际情况，对具体管理方式进行分析。 中国论文网 /3/view-7217492.htm 　　关键词：战略；现金流管理；管理方式 　　当前很多企业在发展过程中面临着巨大的压力，进而会出现资金周转不良或者其他问题，对企业的后续发展产生制约性因素。因此在发展过程中要根据管理方式的要求，确定系统有效的现金流管理体系。在市场经济的影响下，现金流对企业的发展有重要的作用，反映了企业的经营风险和财务风险，在后续发展过程中必须落实具体的管理方式，保证管理体系的有效性。 　　一、现金流战略管理概述 　　随着市场经济的不断变化，在实践过程中必须满足战略管理体系的具体要求，突出管理重点，适应企业管理需求。以下将对现金流战略管理形式进行分析。 　　（一）现金流战略管理内容 　　现金流战略管理是以现金为管理对象，在实践过程中必须确定生命周期，结合理财环境和控制机制的要求，及时采用新的战略管理方式，体现出战略管理的最大化作用。此外动态管理体系为企业发展提供战略支持，要在财务发展形式的基础上，落实管理内容。根据现金管理机制的要求，为了实现资金的动态平衡，必须将内容体系落实到实处[1]。 　　（二）现金管理战略 　　现金战略管理突出层次化控制机制，在实践过程中要从行业的竞争现状入手，根据宏观发展形势和战略目标的要求，对不同的影响要素进行整合，进而实现信息的有效控制。现金流管理战略机制自身比较特殊，需要明确战略管理体系，以长远发展目标为基础，结合局部处理形式的要求，落实管理措施。 　　（三）现金流的动态控制 　　根据现有控制指标的要求，现金流管理是个动态的控制过程，在发展阶段需要以财务战略体系为目标，使其形成一个有机的整体，保证动态控制形式的有效性和合理性。现金流的战略管理强调的是企业内部和外部关系，需要根据价值体系的要求，满足增值管理系统的要求，进而实现动态控制。 　　二、当前企业现金流的管理现状分析 　　基于企业管理形式的特殊性，在实践过程中要从当前发展现状入手，确定有效的管理方式。以下将对当前企业现金流的管理现状进行分析。 　　（一）现金管理认识不足 　　系统有效的管理体系对企业的后续发展有重要的影响，但是在实践过程会存在认知度不足的情况，尤其是部分上市公司，其经营活动是以现金交易为主，因此对如何应用资金有重要的要求。基于企业发展体系的要求，在后续控制阶段如果无法在短期内提供资金支持，则会对企业的后续发展造成严重的影响[2]。 　　（二）不良的融资行为 　　融资管理体系对现金流的管理有重要的作用，在整个应用阶段，会出现不同程度的资金短缺的情况，为了避免出现不良的融资行为，需要在最短的时间内找到融资渠道，结合现有融资体系的要求，做好现金管理。部分企业本身资金比较充足，但是仍然要通过其他方式进行融资，如果后期无法找到有效的融资渠道，则会导致其和运行项目严重不符合，进而出现管理体系不合理的情况。由于已有融资形式和现金流管理之间存在必然的联系，为了避免出现不必要的支出，必须对融资行为进行规范[3]。 　　（三）现金管理指标不严谨 　　在企业整体发展体系的要求下，流通资金和运营资金之间存在必然的联系，必须了解良性现金流问题，考虑到现金管理的重要性。但是部分企业对企业的运营管理重视度比较低，以资金总额和销售额为标准，忽视了企业提前设定的目标，当前部分企业是以财务指标为基准，在发展过程中要根据各方面控制形式的要求，了解账目的回收期，做好资金的管理工作。如果没有确切的控制指标，则会出现不良现金流的情况，对企业的发展造成影响。 　　（四）分配政策不合理 　　对企业整体发展来说，分配政策对后续发展有重要的影响，在实践过程中会存在流通资金不足的情况，必须保证分配政策的合理性。当前在企业的发展阶段，发放股利的现金与留用资金的比例关系实际上仍是现金流量问题，很多上市公司在没有长远的计划，进而出现短期效益明显，长期经济效益不足的情况，进而对企业自身发展造成影响。 　　三、企业战略性现金流管理方式分析 　　企业战略的实现方式有很多，现金流的管理能满足企业发展体系的要求，基于当前现金流的管理现状，在实践过程中必须从实际情况入手，确定系统有效的管理方式。以下将对企业战略性现金流管理方式进行分析。 　　（一）确定战略性现金流管理内容 　　根据现金流战略管理的要求，在实践过程中需要明确企业的战略发展目标，结合现有干预形式的要求，确定战略性现金流管理内容。此外现金流的战略管理机制对投资日