房地产企业品牌研究教案分析.ppt

PART4 近期广告公司联系工作 4.1 集团战略规划的梳理 4.2 品牌工作的部门 4.3 集团品牌架构的分析 4.4 鸿洲品牌需要解决的问题 4.5 危机管理机制 4.6 异地品牌导入策略 集团企划部经过深入研究与讨论，认为目前 品牌建设的前提是对集团的战略规划的系统梳理， 发展至今，具备了一定的规模，但是随着今后多产业发展的趋势，需要有一个系统的目标导向，带动公司有序、高效运营。任何一个品牌的建设都是建立在战略规划的基础上，脱离集团战略规划的任何品牌建设是缺乏系统性和科学性。 4.1 集团战略规划的梳理 三大产业3-5年的 战略规划 集团3-5年的 战略规划 公司必须明确战略规划： 一是多态化：三大产业并驾齐驱。（三大产业的权重关系、配比情况、各自的战略目标，是需要集团领导及个产业领导梳理的。） 二是重点发展区域：以海南发展为重点。 三是规模化：集团利润的年平均增长率达到30%以上； 集团3-5年的 品牌规划 4.1 集团战略规划的梳理 因此，企划部和国内外一些知名的顾问管理公司进行接洽，有罗兰·贝格、北大纵横、正策均略，顾问管理咨询公司专做企业管理战略管理、品牌管理，希望通过他们系统的提出公司的战略规划，只有这样，品牌塑造才会有明确的方向和目标。 罗兰·贝格。国际知名管理咨询公司，曾于2001年规划过万科企业股份有限公司企业发展战略，但此前做地产项目