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管理部门职责 《国家电网公司生产技能人员培训管理规定》国家电网人资〔2007〕857号 各单位安全监察部门和人力资源部门负责安全培训工作； 安全监察部门负责培训内容及试题库的制定、安全培训的组织及安规考试等工作； 人力资源部门负责培训计划的制定、培训经费的落实及证书管理等工作。 培训内容 突出安全意识、安全规章制度、岗位风险辨识控制、安全作业技能等岗位所必需的安全知识教育。 《国家电网公司生产技能人员培训管理规定》国家电网人资〔2007〕857号 新录用生产人员（含实习、代培人员）， 必须经三级安全教育单位、工区和班组， 并经《电力安全工作规程》考试合格后方可进入生产现场工作。 《国家电网公司生产技能人员培训管理规定》国家电网人资〔2007〕857号 （一）特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训和考核，持证上岗。 （二）220kV及以上变电站运行人员和调度运行人员必须参加仿真培训，轮训周期为3年。 （三）离开运行岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统和运行方式的跟班实习，并经《安规》和现场运行规程考试合格后，方可再上岗工作。 以下人员必须经相关专项培训合格后，方可上岗 （四）生产人员调换岗位、所操作设备或技术条件发生变化，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和实际操作训练，经考试合格后，方可上岗。 （五）对违反规程制度造成事故、一类障碍和严重未遂事故的责任者，除按有关规定处理外，还应根据具体情况，给予离岗脱产培训、在岗跟班学习等形式的安全教育，加深其对有关安全规章制度、安全作业方法等知识的培训，经考试合格后，方可重新上岗 以下人员必须经相关专项培训合格后，方可上岗 根据《国家电网公司安全生产工作规定》，对工区的运行、检修、试验人员以及特种作业人员，每年进行不少于一次的安全生产规程制度考试，考试合格才能上岗。 《国家电网公司生产技能人员培训管理规定》国家电网人资〔2007〕857号 课程目录 生产技能人员培训管理规定 一、加强现场培训工作的重要性 《国网人资部关于进一步加强现场培训工作的意见》人资培〔2013〕137号 机构精简、资源集约 管理专业、流程优化 工学矛盾不断突出 现场培训效果不理想， 制约技能人员队伍素质的进一步提升 一、加强现场培训工作的重要性 一、加强现场培训工作的重要性 规范现场培训管理 提高现场培训工作的针对性和实效性 发挥其在提升业务水平中的重要作用 《国网人资部关于进一步加强现场培训工作的意见》人资培〔2013〕137号 生产技能人员培训管理规定 二、工作思路和目标 现场培训管理“规范化” 实现现场培训工作“常态化” 注重现场培训内容和方式“差异化” 以新岗位能力?要求为重点内容 提升技能人员解决现场实际问题的能力 工作思路 《国网人资部关于进一步加强现场培训工作的意见》人资培〔2013〕137号 二、工作思路和目标 《国网人资部关于进一步加强现场培训工作的意见》人资培〔2013〕137号 二、工作思路和目标 通过开展多种方式培训? 建立“问、练、查、评”的现场培训常态机制 提炼典型经验，推进优秀成果交流共享 工作目标 《国网人资部关于进一步加强现场培训工作的意见》人资培〔2013〕137号 多种培训方式 《国网人资部关于进一步加强现场培训工作的意见》人资培〔2013〕137号 生产技能人员培训管理规定 三、工作重点 《国网人资部关于进一步加强现场培训工作的意见》人资培〔2013〕137号 三、工作重点 公司总部负责制定现场培训指导意见，提出统一要求，推广典型经验； 省公司负责制定现场培训实施方案，总结提炼典型经验 地市公司负责组织编制现场培训计划，提供保障，开展检查考核； 班组负责现场培训具体实施，做好台帐、记录、总结等基础工作。 坚持“人资归口管理、专业业务指导、班组具体实施”原则 1、构建现场培训责任体系 《国网人资部关于进一步加强现场培训工作的意见》人资培〔2013〕137号 2、建立现场培训常态机制 3、创新现场培训方式 重点做好三类现场培训 对象：每位新进、转岗及中级工及以下技能人员，各单位要为其配备技能水平高、业务能力强的导师，签订师徒合同， 任务：明确培养目标、辅导计划、双方责任，加强过程检查，确保培养效果。 考核：导师带徒数量、效果以及徒弟学习成效分别纳入个人绩效考核。 1、师带徒 《国网人资部关于进一步加强现场培训工作的意见》人资培〔2013〕137号 工作性质：针对大型、复杂及特殊重点工作， 培训内容：围绕作业方案、作业指导书、安全措施、作业质量要求等， 培训目的：在开工前进行培训辅导，确保作业人员熟悉工作流程、要求、内容及危险点，保证作业安全和质量，