企业经营战略2企业总体战略.docVIP

第二编 企业总体战略 发展型战略 第二节 发展型战略的特点及其原因 一、发展型战略的含义 发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。 二、发展型战略的特点第一，扩大产销规模，第二，第三，改善经营三、企业采用发展型战略的原因 第一，追求发展第二，环境因素的影响第三，企业领导人的价值观。第二节 发展型战略的基本类型一、按发展的程度不同来划分的战略类型（一）超常规发展战略方案（二）高速发展战略方案10％～20％（三）中速发展战略方案5％～l0％（四）低速发展战略方案1％～5％二、按发展的方式不同来划分的战略类型 根据企业采用的发展方式不同，有三种发展战略方案可供选 （一）集中型发展战略 具体做法（1）扩充现有产品线；（2）在产品线内开发新产品；（3）扩大（4）通过定价战略、产品差别化 （二）一体化发展战略 一体化发展战略又分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种。 1．纵向一体化战略。纵向一体化战略是指在向前和向后两个（1）向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及（2）向前一体化使企业能够控制销售和销售渠 2．横向一体化战略。横向一体化战略是指企业通过购买与自（三）多样化发展战略 1．同心多样化发展战略。以企业现有的设备和 2．复合型多样化发展战略。 第三节 发展型战略的适用条件及其利弊一、发展型战略的适用条件二、发展型战略的利与弊 稳定型战略和紧缩型战略 第一节 稳定型战略的特点和类型一、稳定型战略的含义和特点 （一）稳定型战略的含义 （二）稳定型战略的特点二、稳定型战略的种类 （一）按偏离战略起点 1．无增战略方案。2．微增战略方案。 （二）从采取的防御态势上划分 1．阻击式防御战略，或称以守为攻的战略方案 2．反应式防御战略方案。 第二节 稳定型战略的适用条件及其利弊 一、稳定型战略的适用条件二、稳定型战略的优点三、 第三节 紧缩型战略的特点和类型 紧缩型战略的含义和特点 （一）紧缩型战略的含义 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和 （二）紧缩型战略的特点二、紧缩型战略的类型 （一）基本原因划分1．适应性紧缩战略方案。由于外部环境2．失败性紧缩战略方案。这是指由于企业经营失误 3．调整性紧缩战略方案。（二）按基本途径划分1．选择性收缩 2．转向战略方案。3．放弃战略方案。 4．清算战略方案。 第四节 紧缩型战略的适用条件及其利弊 一、紧缩型战略的适用条件二、紧缩型战略的利弊 第七章 大型企业的总体经营战略第一节大型企业的特点和地位 一 （一）企业规模和大型企业 企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的生产规模。 以年销售收入、4亿元人民币，年平3亿元人民币以上的企业，算大型企业。 （二）大型企业的特点1．设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。 2．在行业中 3．对外联系广，辐射能力强。 4．市场开拓能力强。 5．容易开展多样化经营，分散风险的能力强。 6．企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环 二、大型企业在国民经济中的地位（一）大型企业在国民经济中处于主导地位 （二）大型企业是本行业的排头兵和台柱子 （三）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军 第二节 大型企业的战略思想和战略目标 一、大型企业的战略思想（一）规模化经营思想 所谓规模化经营，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中（销）量的过程，即达到规模经济 （二）集约化经营思想 所谓集约化经营，就是以提高质量、增加品种、降低消耗、提 （三）集团化经营思想 所谓集团化经营，就是指以生产名牌产晶的一个或少数几个企（四）主力军经营思想 （五） 优势化经营思想 （六） 综合化经营思想 （七） 国际化经营思想 所谓国际化经营，就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、 二、大型企业的战略目标（一）行业地位目标（二）发展能力目标（三）贡献目标（四）跨国经营目标 第三节 大型企业总体经营战略及其决策一、大型企业总体经营战略的类型 （一）规模扩大化经营战略 1．工厂规模战略，也叫最佳经济规模战略。这是指生产要素 2．企业规模战略，也叫企业经营这是指生产要素 （二）多样化经营战略 多样化经营战 1．按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，有以下（1）横向多样化战略，也叫水平多样化战略，（2）纵向多样化战略。（3）复合多样化战略。2．按照比重划（1）一主多辅战略，（2）两业并重或三（三）企业集团化经营战略 所谓企业集团化经营战略，是指以生产和经营名、特、优、新 1．产品辐射型集团化战略，即以名牌为龙头，以大型骨干企2．多元复合型集团化战略，即以一业为主，横跨多个产业和3．项目配套型集团化战略。这是以一种或几种相近