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基层管理者领导力提升培训课程体系（共134门） 1.基础入门阶段（46） 培训内容维度课程编号课程名称时长(分钟）自我领导力ETC011201新晋管理人员的角色定位46ETC011202新晋管理人员的职业心态47ETC011206新晋管理人员领导力提升46PTC010401自动自发工作心态修炼107PTC010402如何自动自发的工作154PTC010403自动自发工作的注意事项44PTC030801如何正确认知时间管理46PTC030802时间管理的法则50PTC030803时间管理降龙18掌47PTC030804时间管理45PTC020501公务形象塑造　PTC020502公务接待礼仪　PTC020503工作汇报礼仪　PTC020504公务会议礼仪　PTC020505公务宴请礼仪　PTC020506公务交往礼仪　人员领导力ETC011205新晋管理人员的沟通技巧41ETC010305一线主管如何激励员工40ETC010306一线主管如何与员工进行沟通35ETC040401如何激励员工工作热情49ETC040402激励技巧60ETC030901如何认识80、90后员工的特征51ETC030902如何树立80、90后员工的良好心态50ETC030903如何为80、90后员工设立目标与生涯规划53ETC030904如何跟80、90后员工沟通50ETC030905如何培育与指导80、90后员工49ETC030906如何激励与留住80、90后员工45ETC030201如何正确认识工作委派25ETC030202如何分析管理者委派工作的能力23ETC030203如何做好委派前的准备工作52ETC030204委派工作的步骤50业务领导力ETC020701正确认知执行力54ETC020702角色决定执行的力度55ETC020703技能决定执行的品质110ETC020704工具决定执行的效率100ETC011203新晋管理人员的目标管理43ETC011204新晋管理人员问题解决能力提升45PTC032103如何设计工作计划指标16PTC032104如何设计工作计划表格17PTC032125如何制定个人工作计划23PTC031701会前准备要点14PTC031702与会者参会技巧17PTC031703如何做好会议记录36PTC031704会议主持技巧114PTC031705会议决策达成方法40PTC031706会后跟进要点192.发展胜任阶段（45） 培训内容维度课程编号课程名称时长(分钟）自我领导力ETC010301如何正确认知一线主管14ETC010302一线主管的角色定位86ETC010303一线主管的管理职能54ETC010304一线主管如何管理时间31PTC030703如何不断提升职业胜任能力43PTC030704如何不断提升学习能力30PTC030705如何进行自我管理修炼70PTC030706如何进行思维能力修炼35PTC030707如何树立正确的企业价值观14PTC031601沟通的基本原理61PTC031602沟通的基本方法51PTC031603如何克服沟通的障碍57PTC031604如何运用同理心沟通技巧55PTC031605如何进行高效的人际沟通 42PTC031606如何进行上下级组织沟通52PTC031301如何解读情绪50PTC031302如何控制情绪26PTC031303如何释放压力76PTC031304压力管理秘诀126 人员领导力ETC031001为什么需要职业化的塑造66ETC031002如何塑造员工职业化观念53ETC031003如何塑造员工职业化态度58ETC031004如何塑造员工职业化行为41ETC030501员工行为分析法——ABC分析法37ETC030502如何通过“后果”强化员工行为77ETC030503管理交易分析24ETC030701培育与教导下属的重点和时机