神府高速施工组织设计_new资料.doc

第一章总则 1.1编制依据： 1.1.1《公路工程施工质量验收标准》TB10415-2003。 1.1.21.1.3《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（铁建设函[2005]285） 1.1.4铁道部第一勘察设计院南家川二号洛河大桥设计施工图纸。1.1.5从工地现场调查、采集、咨询、图纸审核所获取的资料； 1.1.我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、施工技术、管理水平以及类似工程施工经验。 1.1.我公司现行的质量、环境、职业健康安全三标一体化《管理手册》和《程序文件》要求。1.2编制原则 1.2.1根据工程实际情况，因地制宜地制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保施工总目标的实现。 1.2.2合理布置施工平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。 1.2.3积极采用新技术、新工艺，提高产品的科技含量。 1.3编制范围： 大桥的基础、承台、墩台身及附属工程。 2009年 三季度 1 经理部 48 30 48 48 48 40 2 路基工程一队 260 180 260 180 260 260 260 120 3 路基工程二队 260 260 260 120 3.1.2设备、仪器计划 根据本工程数量，投入足够的机械设备上场施工，确保上场设备完好率85%以上，出勤率90%以上，备余量10%～20%，并在各分项工程开工前将所需设备运至施工现场，并根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。详见“2-8、拟投入本项目工程施工机械配备表”和“2-9、拟投入本项目工程试验、测量仪器设备表”。 3.2 设备、人员、材料进场方法 本工程所需设备机械采取公路和铁路运输。小型施工设备、急需的材料、生活设施等采用汽车1天内直接运至施工现场。路基施工机械设备急需者采用汽车直接运至工地，其他采用铁路运输。大型机械设备采用铁路运输。施工人员乘火车或汽车在1～3天内进入工地。 4、施工组织机构的组成、职责、范围 4.1 施工组织机构的组成 中标后，我们将根据本标段工程的具体特点，结合公司的资源状况，按照本企业项目管理办法和ISO9001质量保证体系所确定的原则，组建精干高效的“中铁十局集团第二工程有限公司神木至府谷高速公路LJ-5标段项目经理部”，作为现场施工最高的统一管理机构，全面履行本标段施工合同。 项目经理部设经理一名、党工委书记兼副经理一名、总工程师一名，管理职能部门设“四部两室”即：工程技术部、安质环保部、计划财务部、机械物资部、中心试验室和综合办公室。 根据本标段工程特性，依照作业层和管理层分离的工程项目管理原则，经理部下设：两个路基工程队承担该项目路基施工。 详见《2-5 拟投入本项目工程施工队伍组织机构框图》。 4.2 项目经理部主要岗位职责范围 4.2.1项目经理 根据公司的授权，作为本标段施工管理的第一责任人，负责全面履行同业主签订的《合同协议书》中所规定的一切权利和义务，兑现投标文件中所做的各项承诺，对本标段的安全、质量、工期、成本负责，承担本标段工程质量的终身责任。 4.2.2项目副经理 在项目经理领导下，负责本项目的施工生产管理工作，对项目经理负责。审批并下达各项施工生产和物资采购计划，组织协调本项目的各项生产活动，统筹安排人员、设备和物资等资源的调配使用，加强对施工生产的过程控制，保证施工生产高效有序进行。 4.2.3项目总工程师 在项目经理领导下，全面负责本标段的施工技术管理工作，承担技术方面的责任。组织编写并审定本标段实施性施工组织设计和特殊工程的施工方案，组织领导本标段的QC小组攻关活动和新技术、新工艺试验推广工作，参与安全、质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作。 4.2.4施工技术部 负责施工进度计划的编排，计划完成的监督，各类4计划的确定，负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制方法和手段。 4.2.5安全质检环保部 负责对施工生产过程中的安全、质量和环保相关的监督和控制，检查各项保证措施各技术标准的落实情况，在项目经理的授权范围内，采取有效措施，确保各保证体系的正常运行。针对工程安全、质量问题的潜在原因，组织制定预防措施，参加事故的调查、分析、处理。对施工全过程环保检查、指导、监督。 4.2.6计划财务部 负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理。 4.2.7机械物资部 负责本工本标段的机械、物资、材料的选购和对料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备。备足机械设备所需的零配件，保证机械设备的正常运转。 4.2.8中心试验