周三多管理学第四课件精要.ppt

决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 集体决策方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 * 区域1和4：竞争能力较强，市场前景也较好 优先发展这些经营单位 区域2：虽然市场前景较好，但企业利用不够 分配更多的资源以提高其竞争能力 区域3：市场前景虽好，但竞争能力弱 根据不同的情况来区别对待 区域5：一般在市场上有2～4个强有力的竞争对手 分配给这些经营单位足够的资源 有关活动方向的决策方法 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 集体决策方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 * 区域6和8：市场吸引力不强且竞争能力较弱，或虽有一定的竞争能力但市场吸引力较弱 缓慢放弃这些经营单位 区域7：竞争能力较强但市场前景不容乐观 经营单位本身不应得到发展，但可利用它们的较强竞争能力为其他快速发展的经营单位提供资金支持 区域9：市场前景暗淡且竞争能力较弱 尽快放弃 有关活动方向的决策方法 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 集体决策方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 * （一）确定型决策方法 含义：指决策面对的问题的相关因素是确定的 适用的条件： 未来情况只有一种并为管理者所知 常用的方法 线性规划法：在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法 决策步骤： ①确定影响目标的变量； ②列出目标函数方程； ③找到实现目标的约束条件； ④求得最优解。 ①图解法 ②代数法 二、定量决策方法 量本得分析法：又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。（图解法和代数法） * TR/TC TR1 TR TC F Q* Q Q1 安全边际 π * 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 集体决策方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 * （二）风险型决策方法 适用的条件 未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率 常用方法： 决策树法：用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法 决策点 决策分枝 状态点 状态分枝 50 -10 -1 0.5 开工 不开工 3 2 天气好0.2 天气好0.2 天气不好0.8 天气不好0.8 1 例1： * * 例2：某厂技术上已落后，需马上更新设备。厂内有人认为：目前销路增长，应在更新设备的同时扩大生产规模；也有人认为：市场形势尚难判断，不如先更新设备，三年后再根据市场行情决定是否扩大生产规模。所以该厂决策面临两个方案。决策分析以下列资料为依据： * （1）现在在更新设备的同时扩大生产规模，一次投资60万元。若销售情况好，前三年每年可获利12万元，后七年每年可获利15万元；若销售情况不好，则每年只能获利3万元。 （2）现在只更新设备则需投资35万元。若销售情况好，每年可获利6万元；若销售情况不好，则每年可获利4.5万元。 若三年后追加投资40万元扩大生产规模。此时若销售情况好，今后七年每年可获利15万元；若销售情况不好，则今后七年每年只能获利3万元。 * 自然状态与概率见下表： 前 三 年 后 七 年 销售情况 概 率 销售情况 概 率 好 0.7 好 0.85 不好 0.15 不好 0.3 好 0.10 不好 0.90 * 1 4 5 2 3 11 10 9 8 7 6 更新 不变 扩产 更新、扩产 扩产 不变 P=0.7 P=0.7 P=0.3 P=0.85 P=0.15 P=0.10 P=0.90 P=0.10 P=0.90 P=0.85 P=0.15 P=0.85 P=0.15 P=0.15 P=0.85 15万元 15万元 3万元 6万元 4.5万元 15万元 3万元 15万元 3万元 3万元 6万元 4.5万元 P=0.3 92.4 92.4 40.4 29.4 29.4 32.6 32.6 52.4 101.4 63.1 41.4 60万 35万 40万 40万 * 节点6的期望值 E6=15×7×0.85+3