MIS构建信息系统概要.ppt

（3）原型法的特点 优点： 1）符合人们认识事物的规律； 2）能及早暴露系统实施后潜在的一些问题； 3）能调动用户参与的积极性。 缺点： 1）不适合大型系统的开发； 2）每次反复都要花费人力、物力。 面向对象方法为管理信息系统的开发提供了全新的思路。 面向对象方法产生于20世纪60年代。随着应用系统日趋复杂、庞大，该方法以其直观、方便的优点获得广泛应用。 3.面向对象的方法 （Object-Oriented Method） CASE (Computer Aided Software Engineering) 方法（即计算机辅助软件工程）是一种自动化/半自动化的开发方法，它能支持除了“系统调查”之外的所有开发步骤。 CASE 的应用模式： CASE工具 + 某种开发方法 4.CASE方法 CASE的特点： ⑴ 支持开发的全过程（除系统调查外); ⑵ 能提高软件质量，可实现“软件重用”； ⑶ 能加快开发速度； ⑷ 能简化软件开发的管理和维护； ⑸ 能自动生成开发过程中的各种文档。 CASE方法 四种开发方法的简单比较 1.原型法只适合于小型系统 2.面向对象法不能涉足系统分析以前的开发环节 3.CASE工具不支持系统调查，其他环节都支持。 4.只有结构化方法才是真正能较全面支持整个系统开发过程的方法。 其他几种方法尽管有很多优点，但都只能作为结构化开发方法在局部开发环节上的补充，暂时还不可能替代其在系统开发过程中的主导地位，尤其是在占目前系统开发工作量最大的系统调查和系统分析这两个重要环节。 管理信息系统 第13章 构建信息系统 本章目录 作为有计划的组织变革系统 1 系统开发概论 2 不同的系统构建方法 3 数字化公司的应用系统开发 4 蒙牛的战略规划 蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”。熟悉的人都知道蒙牛是从1116位倒数开始，在无工厂、无奶源、无市场三无的情况下，牛根生采用了“先做市场，再建工厂”的经营之路。这样就通过品牌的效应裹挟更多资源快速发展壮大。 MIS战略规划 蒙牛的战略规划 蒙牛一开始的战略就是比附，盯住标杆伊利，通过打造内蒙古的这个乳都，借城市牌和伊利来彰显自己。所以蒙牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌”打在产品包装上，给人一种谦虚的印象，但实际上就是借名生辉，借梯升高。点亮了别人，也闪耀了自己。 蒙牛的战略规划 而且，在蒙牛，“竞争对手”这个词被另一个词——“竞争队友”——所代替。一个字的改变让我想起曹植，是不是在一定程度上向伊利表示“相煎何太急”的意思。这也是智慧。牛根生有一句名言：“提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。”这不仅体现了老牛的胸怀！显示出蒙牛的大度，也在无形中为蒙牛做了宣传。 建立新信息系统可以说是一种有计划的组织变革。 13.1 作为有计划的组织变革系统 组织变革定义 自动化 合理化 再造工程 范式转换 一、系统开发和组织变革 二、业务流程再造 BPR对企业进行根本的再思考和彻底的再设计，以求企业的成本、质量、服务和速度等性能指标获得巨大的提高，使得企业最大限度的适应顾客、竞争、变化的现代企业经营环境。　 [案例]福特公司的“无票据处理”流程的重组 当福特（Ford）公司借助办公自动化 将北美财务部门的员工从500多人减少到400多人时，他们发现马自达（Mazda）公司的财务部只有5个人，办公效率却是福特的5倍。 于是他们对现有系统进行分析，发现负责结算付款业务的员工把大量的时间都花在采购部门的订货单、验收部门的收货记录和供应商提供的付款通知的审核过程上，只有确认三种单据无误才办理付款。而订货单、收货记录和付款通知之间不一致的现象极为普遍，核对工作集中在财务部，对各种问题的调查和确认花去了业务人员很多时间，使付款业务的办理效率很低。对这一业务流程进行彻底性改造的核心是实现“无票据处理”，防止不一致现象的发生。经过重组后的流程无须供应商提供发票，采购部门在发定单给供应商的同时，将订货单输入联机数据库，验收部门收到货物后，查询数据库中的资料，核对无误后办理签收，系统会自动提示财务人员签发付款支票给供应商。经过业务流程重组，使财务部门在核准付款之前必须审核的项目从14个项目减少到3个项目， 从而使福特公司财务部门的员工减少了75%，工作质量却大大提高。 采购部 供应商 仓库 财务部 传统的财务付款流程图 1订单 1订单副本 1副本2 2发货 3收据 2付款通知 3 验收单 4货款 5发票 采购部 供应商 仓库 财务部 重组后的财务付款流程图 数据