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企业战略管理 广西大学商学院 版权说明 本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。 借鉴之处由于时间原因未能一一说明，特表歉意和感谢；取舍与课程观点概由本课程团队负责。 或者执行不到位，未能实现原定的战略定位；或者企业外部和内部环境发生变化了，制定和实施得很好的战略也过时了，因此对战略的实施进行系统化的检查、评价和控制就成为战略管理的一项重要工作。 战略评价与控制：评价战略实施效果，发现偏差，采取措施以达到预定战略目标。 第一节 企业战略评价与控制框架 一、战略评价与控制框架 A．财务比率（如投资收益率、股本收益率、利率、 市场份额、负债对权益比率） B．质量指标（如高缺勤率、高调动率、生产质量、 雇员满意度） 3．采取纠正措施 格兰士“壮士断臂”（1996年） 评价: 1.高手环视（松下、夏普、三星、LG）－－三条路 2.厂房、人员、资金缺 3.挖人，区域经理集体跳槽 4.对手大规模广告 B) 纠正措施: