磨炼之后再启程.docVIP

磨炼之后再启程 　　不知不觉，我进入国家核电技术公司从事培训工作已经有六个年头了。早在国核大学成立时，我就成为了它的第一批员工。今年5月，国家核电与中国电力投资集团合并重组为国家电力投资集团，六个月后，国核大学也组建成为国家电力投资集团党校和领导力学院。这一年，对于企业、对于我，都是具有转折性的一年，此时回忆过去，不禁思绪万千。 中国论文网 /3/view-7215257.htm 　　六年磨一剑 　　八年前，国家核电技术公司成立，承载着推进我国三代核电自主化发展的重大使命，作为员工的我常为自己肩负的责任感到自豪。然而，初上轨道的企业正面临着快速发展与人才供需的矛盾，传统培训已不能满足人才培养的需求，建设企业大学的任务迫在眉睫。两年后，国核大学落成，我也改变职业航道，开始为企业人才发展贡献力量。王炳华董事长在当时的国核大学揭牌仪式上指出“教育培训工作是公司最重要的基础性工作”，这使我倍受鼓舞。然而建设国核大学的重任始终考验着我们团队，也给初涉培训的我设下了挑战任务。 　　首先，在公司成立初期，来自五湖四海的领导干部和员工的思维认知与工作方法不同，文化融合就成为国核大学的首要任务，为此我们制订了领导干部三年培养规划，全面提升了领导干部的文化认同与领导能力。其次，在国家核电创业、创新、创造过程中，为了提升绩效，我们推动了行动学习，通过群策群力，使得一系列实际问题得到解决。接下来，在科学技术瞬息变化的环境里，为提高员工的创新能力，我们策划实施了一系列重点项目，培养了一支具有科技创新能力的人才队伍。此外，随着公司业务的逐步扩大提升，工程建设现场人才、国际化人才需求紧迫，为了保障关键人才的补给，我们通过构建一体化人才机制、制订人才规划、盘点核心人才和实施人才培养，开展了打造领导力、科技力、工程力、运行力和国际力的“五力”重点人才培养项目。 　　六年以来，国核大学的发展史就是一段从无到有，从少到多的不断尝试的过程：没有培训基地，我们就通过建设网络学习平台实现“全员培训、终身学习”；没有内部讲师，我们就着手构建了讲师体系，通过不断培养讲师授课能力，推动领导干部和专家上讲台；没有课程体系，我们就不断提高团队的课程开发能力，自主开发内部课程，逐步构建属于自己的课程体系。这六年当中，我一直秉承”执行能力，创造价值”的培训理念。 　　突破和改变 　　今年年初，我在制订年度个人发展计划时，除了工作方面的挑战任务，还给自己设定了“坚持改变”的目标，这源于国核大学人才发展理念“学习、实践、反思”对我的影响。我不仅希望自己在专业领域实现改变，还期望内心能得到修炼，意志能经受磨炼，并且可以更好地发展他人。 　　一方面是跑步上的新突破，我保持长跑习惯已经十余年，今年我实现了从以前的5千米、10千米、到较为轻松的20千米的进步。另一方面是专业视野的拓展，今年3月我参加中央企业培训管理者的培训班，在短短几天时间里，我分享了国核大学推行个人发展计划的实践经验、主持了微课堂、参加小组行动学习，并与一批优秀的同仁进行了沟通交流。与此同时，2015年，我们团队想要实现从学习发展到咨询顾问的转变，需要建设一个项目运营管理平台作为支撑。面对项目团队人员年轻经验少的挑战，作为项目总监的我开始给予团队更多的授权和指导，最终使平台顺利建成。“我们可以不会做事，但一定能够找到做事的方法”成为了我发展他人的新信条。 　　整装再启程 　　六年磨练，企业和我都在成长，明年我们将建设国家电投的党校和领导力学院，此时我的内心充满着激动与喜悦，但也面临着新一轮挑战。在新的企业大学落成之际，如何把党校建设好，为党员领导干部提供强有力的学习活动与资源，将培训落到实处，成为了我们亟待解决的问题。根据企业“十三五规划”精神，如何保障国家电投发展战略对领导干部人才的需求，会是我们持续探索的方向。随着经济环境“新常态”特征的演变，建设出具有互联网思维的工作生态圈、打造出新的学习型组织、提升组织绩效，又成了我职业发展中树立起来的新目标。然而，和六年前的转折之际相比，我的内心更多了一份期盼和自信，这是因为我们不仅仅有过去的经验作借鉴，还有这些年的磨炼带给我的一份坚实的信念。 　　我曾无数次在跑步中想起鲁迅先生的话：“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”未来的路，任重而道远，而我和我的团队仍要脚踏实地、经历磨炼，才能谱写出新的乐章。